“淘宝店20单，1号店新增10单”，这段时间浙江省嘉善县罗星街道马家桥村秋季甜瓜在电商平台生意火热，“第一书记”陆佳的身影经常活跃在田间地头、装货现场。热火朝天的背景映衬着基层党组织以“两学一做”学习教育为引领，推动着“互联网﹢党建”进行着深层次的发展变革。

　　马家桥村是一个典型的纯农业村，“春种甜瓜夏种粮”是村农业特点。2000多名村民，90%以上从事甜瓜种植，全村甜瓜种植面积占耕地面积的90%，年产甜瓜约7400吨，被誉为“中国甜瓜之乡”。一直以来，马家桥村农户要卖甜瓜都要在凌晨3、4点钟出发，把甜瓜拉到嘉兴水果批发市场，受到传统模式限制，甜瓜销售依赖于收购行情，劳动强度大、利润低、销售范围小。去年4月，嘉善县委组织部调研组蹲点调研，了解到这个情况后，提出了探索农村电商的思路。在嘉善县委组织部、县农经局(农办)共同牵头下，马家桥村成立了甜瓜专业合作社，实施“先锋农电商工程”，建起了农村电子商务综合平台，努力打破销售方式单一的瓶颈。当年7月，“第一书记”的到任更是助推了农电商平台的发展。甜瓜LOGO设计、产品配套设计、二维码追溯体系建立、拓展线上销售平台……一张农电商销售网络逐步清晰，当季甜瓜销售在淘宝店同类商品中排名前三。今年春季，马家桥村在原来平台基础上，与邮乐购、丰收购等平台进行合作，总销量约8000单，销售额18万元。今年秋季，甜瓜销量比去年同期上升了70%。为解决可持续发展问题，进一步扩大规模，马家桥村在村部对面建立了线下交易市场。线下交易市场的建立有着多层次的意义：一是进一步扩宽了甜瓜的销售渠道，让村民可以在家门口就卖瓜;二是减少了线上平台的损耗问题，为了线上打造品牌，一般一批瓜中有2∕3的瓜是被筛选掉的，这部分筛选下来的可以通过市场批发出去，将损耗降到了最低;三是解决了线上平台起步阶段的资金投入问题。去年线下市场累计销售条甜瓜2250吨，可为合作社带来20万元左右的收益。经过一年多来的实践，马家桥村线上线下相结合的农电商模式取得了超乎预期的成功，甜瓜每公斤的的单价与同期相比提高了近20%，每户农民可以增收3000余元，给老百姓尝到了实在的“甜头”。 在“互联网﹢党建”模式的探索中，马家桥村党总支电商服务中心建立了党员先锋站，结合“两学一做”学习教育，建立了党员服务积分制度，贡献一条金点子、引进一名客商或者参加一次义务包装发货工作都有相应的积分，积分最终与先锋指数考评相挂钩，公开接受其他党员和群众的监督。同时，依托党员先锋站，开展咨询和便民服务，以群众的获得感检验“两学一做”学习教育成效。

　　全国各地农村发展不均衡，切实履行“第一书记”的职责任务，关键还是从派驻村实际出发，找准工作定位，抓住主要矛盾，解决突出问题，联系服务村民，建强基层组织，推动强村富民，推进中心工作。像马家桥村属于浙北相对经济发达区域，在各项工作推进的同时，“第一书记”工作的重点是强村富民，关键切入点还是在拓宽销售渠道，改变传统销售模式，提高村民经济收入，带动村集体经济壮大。在工作中，传统理念和现代农业会有矛盾，需要注意方式方法，只要切实能带给村民好处，目标一致，最终还是会顺利推进。像马家村电商观念的灌输也不是马上能得到认可，“第一书记”通过培训讲座，耐心讲解，大户带动，实际见效的方式，身体力行带头去寻找优质瓜源，装箱打包，扭伤了腰，咬牙坚持，正是这平时工作中的点点滴滴，带领村干部任劳任怨工作，带动了整个村电商的兴起。

　　“第一书记”在马家桥村的工作，已经有了一个良好的开端，为甜瓜的销售打开了渠道，取得了定价主动权，在提高村民收入的同时，也为村集体经济带来了收益，在村民满意度调查中也得到了一致的认可。

　　马家桥村接下去的工作重点是如何破解农电商瓶颈，探索线上线下相结合模式深层次发展，围绕村甜瓜特色农产品，完善产业链。“第一书记”陆佳规划一方面在PC端的基础上，主动拓展移动端，筹备微商城和微分销平台;积极拓展平台产品种类，整合优选嘉善本县内优质农产品，改变单一销售甜瓜的现状。同时马家桥村计划扩大线下批发市场规模，线上打造品牌，线下互助线上。在甜瓜产业链建设方面，为了提高甜瓜的质量，陆佳牵头与农经专家、农业科技发展公司对接，对甜瓜种植土壤进行粮精耕作、微生物改良，完善追溯体系，提高检测水平，进行绿色品控，打造有机农业。在做好销售的基础上，陆佳积极联系省农科院专家，谋求以甜瓜为原料的后续产品的推出。

　　“第一书记”要为村发展做好切实可行的工作规划，毕竟工作任期有限，不能因为人员的变动，影响工作的长期开展，造福一方村民不是一朝一夕，尤其要避免虎头蛇尾的形象工程。思路需要执行，执行需要坚持，坚持不怕失败，这里所讲述的只是一个普通“第一书记”发展农电商的事例，“第一书记”工作任重道远，道路崎岖难免跌倒，但是爬起的速度一定要快于跌倒。关键在于我们目标明确，不忘初心，在希望的田野上用我们的心血、汗水去灌溉希望的果实。