张所长从为什么要推进农产品品牌建设，怎么样来推进农产品品牌建设，从认识论到方法论两个层面谈了自己的想法，而且对怎么构建农产品品牌谈了自己的一些思考，谢谢张所长！

　　我谈几个关键词作为这次圆桌论坛的小结，共三组：

　　第一，产品与品牌。从产品到品牌是一个长期的过程。

　　第二，营销、传播和口碑。实际是农业品牌或者是农产品品牌建设的三个境界，实际上营销是第一种境界，我是不太喜欢这个词的，因为它是一种单向的传输。传播就不同了，传播它加入品牌的价值和理念和消费者有了一种情感互动。再就是口碑。营销是你自己说自己好，但是口碑是让老百姓说你好。金碑银碑不如老百姓的口碑，刚才几位领导谈的，一个是诚信，诚信建设这个非常的关键。

　　第三组关键词，一个是坚守，一个是创新，坚守是坚守品牌的价值理念。刚才我听的娄向鹏老师讲的，坚守品牌是要坚守品牌的根与魂，品牌最后是一种文化，我们吃品牌最高境界是在吃文化。那么创新，创新我以为就是品牌，要闻机起舞。这个机是机遇的机，我们实施乡村振兴战略为我们品牌建设提供了非常好的良好的契机。第二个机是危机的机。在品牌建设过程中我们要具备应对各种风险挑战的能力。我们公共区域品牌极有可能发生公地悲剧，我们品牌也存在危机与挑战。我们只能在危机中育新机，在变革中寻找新机遇。

　　我们相信通过今天的圆桌论坛，我相信中国农业品牌或者农产品品牌会迎来一个很好的契机，而且我们中国的老百姓也会在中国品牌建设过程当中过上美好的生活。今天圆桌论坛到这里，再次感谢各位领导、专家给我们的精彩分享，谢谢大家，谢谢！

2020-07-24 13:59:05

　　非常感谢给我这样的机会，因为我不是品牌方面的专家。昨天晚上回来很晚，我想按照我原有的思路给各位进行交流汇报，也讲一讲山西正在做品牌的案例及做法。

　　首先，今年是乡村振兴的关键年。所以我们面临的问题第一是农产品不好销的问题，另一方面是我们想打造好农产品也不容易，中间缺一个主体。我们现在通过电商带货，各种方式带货，这个也不能解决长期问题，我们带货不是一次性的。我们品牌建设很多年，但是过去品牌名录很多，我就顺着我的思路我有几个问题需要跟大家交流。

　　第一，为什么要建立农业品牌？过去对品牌思考不够，首先品牌营销是长期过程。这个东西不是投机取巧，是一个长期的过程。要意识到品牌营销是个长期的过程。特别是农产品从生产到市场非常长的时间，农民的收入，南方两季，北方一季就靠这一次，如果这一次下不去，赚不到钱，这需要长期的过程。

　　第二，营销是品牌建设的重要途径。农民一家就几亩地，如果不能实现价值，对品牌的建设基本没信心了。如果我们提到有一个相对公益性的渠道来支撑的话，这是难得的事情，双方可以驳议。

　　第三，怎么做强品牌？别讲想法了，讲一些案例。这个要突出产地优势，现在山西省政府从地域划分进行整体的顶层设计，借助地域优势来做。所以这方面是借助产地的优势，这叫产地优势。而且山西做了一件事，山西过去有药厂，但是没有大规模的做。这次省委省政府专门提议药厂要定期内查。我们知道山西陈醋、小米这些都很好，但是不宣传。有些东西我们发现政府宣传力度相对弱，地域品牌必须需要政府进行宣传。在宣传上，东西再好还是要宣传。我们讲的是山西农产品绿色更悠久，但是现在宣传力度更大，所以省委省政府感觉到要全方位的进行设计。

　　最后作为团队，作为我个人对于品牌营销有几点思考：

　　第一，品牌营销说得再高没用，品质第一。农业农产品就靠品质，没有品质不行。所以说山西小米，包括山西陈醋它是靠品质，但是确实有些厂家的质量不行，这个里面也需要考虑。

　　第二，主体的问题。我们现在不管怎么做品牌，没有大的经济实力个体、合作社也好，小型企业也好，如果没有一些公益的品牌来支撑，这个品牌做起来非常的艰难，最后会变成放弃。这样的话，我们想实现优质优价，我们要对接公益组织。否则没有人愿意生产优质产品，也没有人愿意去做更多的新产品的开发。我们本身也是在做这件事情。

　　刚才讲到直播带货，现在整个社会书记、县长、市长都开始做，这个方向、这个方法做一次行。现在发现一个现象，我们这次为了拉动流量，我们搞优惠价，以后消费者都想按这个价钱买，这个需要平衡，这个可能是个别现象，但是确实需要进行平衡。是好事，但是也是双面的问题。品牌营销需要建设，农产品还是弱势，规模不够的时候，需要当地的文化、有名的景点要联起来，所以在起名字的时候要注意。

　　我们讲地域是一方面，很多地方如果政府说是政企分开，这个地方的品牌是很难培养出来的。政府要在里面起重要作用，因为我们天天做规划，所以想得不像其他专家想得那么细，但是感觉到确实有一些现象，在品牌策略发展过程当中看到的现象。我就简单说这么多，不对的地方请大家多包含。

2020-07-24 13:58:48

　　她的核心意思是品牌引领构建品牌的全球产业链，而且她运用了乳品品牌为例，谈了构建产业链商业模式。谢谢张教授!

　　农产品品牌的营销，简单的讲或者狭义的讲就是把产品怎么卖出去？但是从广义上来讲，实际上是农产品品牌的建设问题。大家知道2017年我们的十九大提出实施乡村振兴战略，从2017年到2020年四个中央一号文件都对农业品牌建设进行安排部署。在乡村振兴的背景下，我们怎么来把我们的农业品牌建设得更好？这个问题我想请张天柱所长谈谈你的观点。

2020-07-24 13:58:15

　　非常高兴受邀参加此次论坛。我这几年积累了一些案例，也对此进行了一些思考。对于我们国家来讲，我们是一个农业大国，但是在我们对食品、平时吃的还有菜篮子粮食，这些我们自己保障自己基本上是没有问题的。但是现在消费升级，大家需要吃得更好一点，品种更丰富多样一点，这样的话由于资源禀赋的原因，我们国家自给就能够完全满足这些要求，所以需要这种国际市场的资源优势还有其他的优势，经过共享经营、产品的协同来共同的去为全球的人民来服务。

　　我想特别要提到的一个是乳品品牌，在这方面如何为大家提供优质乳品品牌？尤其中国没有乳品资源优势，我们讲买外国的奶牛，我们自己来养，假使这个奶牛产奶量不大或者生病对奶业的影响很大。

　　在品牌运作方面，提到了产业链是从地头到餐桌，用学校术语来讲，是以消费者为视角，从上游的生产源头到下游的消费者，中间经过了生产、加工、物流、品牌塑造一系列的过程。在这个过程当中，乳品品牌产业链的构建，它实际上是不同运营的模式，品牌所起的作用是不一样的，它所处的位置也是不同的。

　　我想大概的分这么三种类型给大家分享一下：

　　第一种，逆向的OEM模式。逆向OEM模式相对中国的农品企业来讲是初级模式。我们国家企业在国际化早期是OEM，实际是我们的乳品在国外没有我们的牌子，挂上外国的牌子在国际上销售，这是很初级的。但现在中国乳品国际化实际是反过来，用中国的品牌借助中国的市场，借助中国品牌的市场渠道运营模式，把外国的奶品进入中国市场销售，这是中国利用自身品牌优势来进行国际化运营的第一步。

　　这一点早在2003年的时候有一个民营企业叫澳优乳业，当然它之前是南山乳业，后来他们注册了澳优品牌，它发现国外奶粉更便宜，质量也更好，所以它刚开始是一个罐装销售，外国的产品盖上我们自己的品牌在国内销售。后来外国合作商发现有利可图，他们自己也想销售，所以就有一个换场的风波，于是他们就采取并购，要有自己的基地，并购荷兰大型企业，并购了以后自己就稳定了。

　　除了这个企业以外，还有像我们最近几年表现非常突出的伊利、蒙牛都通过并购的方法进行了国际化。虽然说他们路径相同，但是基础思路不一样，总之都是把外国奶源，尤其是B2B的这种企业把它买过来用我们的牌子来销售。目前伊利已经成为亚洲第一的品牌，十分的强。伊利并购了新西兰的品牌，之前并购了其他的品牌，这两个加起来目前成为在新西兰最大的投资合资商，所以我们中国的乳品品牌还是了不起的，这是第一种思路。

　　第二种，运用外国的牌子来在国际市场销售，这个也是跟并购密切联系在一起的。我们并购的时候，并购TOC企业，并购跟我们企业非常相似的乳品企业，他们本身就有一些乳品品牌，我们借助这个品牌来进行销售。我刚才提到的澳优他们刚开始是一个联合品牌运营，并购以后叫澳优加起来是双品牌运营，同时这家企业也有另外一个洋奶粉品牌叫其他名字，开发起来以后还没怎么运营，澳优发掘这家基地有潜力，所以把它发掘出来，在全球，在牛奶市场上没有绝对优势的情况下就开具差异化营销。

　　最近我们看到有一个叫卓越，湖南卫视很活跃的一个节目，里面也有伊利的品牌。伊利也买了并购的泰国企业，他们旗下也有一个品牌，他们利用这个品牌进行市场化经营，这是第二种模式。

　　第三种模式，在国外自己建厂，在国外自己造自己的品牌。这个也是我们刚开始像伊利、蒙牛合作，伊利有一个自己的品牌，把这个品牌建立的时候就是一个国际化的品牌，它的名字就是一个英文，可以直接的把它运出去，再命名进行运作，这是出土的阶段。

　　这些乳品品牌他们都开始进行国际化，是不是所有的乳品品牌都要进行国际化呢？或者是都在进行国际化呢？可以说大部分农民品牌都在国际化运作，也有一些企业没有，但是他们也在生存、发展，比如说君乐宝，君乐宝最近几年也是发展非常快的乳企，主要是奶粉，今年他们新上市的悦鲜活品牌，它本来就在国内生产。对于这样的乳品品牌来讲，从我们国家资源禀赋来讲，如果从一个区域品牌发展成全国性品牌打造一定的规模和实力以后也可以，或者势必走国际化全球道路，因为毕竟奶源好，成本也低，他们可以借鉴这些国际化的经验，来创造走出自己的道路。

　　也希望乳品品牌的国际化越走越好，或者其他的农产品的国际化也可以适当的借鉴乳品品牌的发展。谢谢！

2020-07-24 13:57:13

　　谢谢陈荣教授的精彩分享，举了不少案例都值得我们大家去借鉴。

　　大家知道现在我们国家很多的农产品都进入了国际市场，现在有一个问题是在全球化的背景下，怎么来构建品牌的全球化产业链，这个问题我想请张景云教授来分享一下您的观点。

2020-07-24 13:57:33

　　谢谢主持人！刚才陈司长讲到了一些内容，我十分的赞同。新媒体平台下农产品打造品牌面临的机遇和挑战是相关的。

　　我就想让大家去思考一个问题，比如说疫情期间，当然说疫情很大的改变了我们的生活，对我们消费习惯，对我们农产品的选购习惯到底有什么改变？我跟身边很多人交流，大家说疫情期间无法出去，所以很多人在家做饭。就导致一个结果，很多时候我们原材料需要自己采购，甚至疫情最严重的阶段超市关门了，所以很多人到网上去选购农产品。最后的结果是说，疫情期间你吃到的农产品的种类，你见到过的农产品品牌，甚至你了解新的农产品的一些新兴的品牌比之前都多得多。

　　所以这就是一个机遇，如果这疫情某种程度上成为一种常态化的态势，我们就发现可能农产品创造这个品牌，让大众了解就面临非常多的机遇。

　　包括我们前面看到公布的白皮书，上午讲到的很多所谓的地域品牌是知名品牌，这些品牌可能今天你知道，放在五年前你知道，十年前还知道，包括你的父母知道这个品牌，跟你的知识体系没什么太大的差别。但是我们未来不仅仅要让这些知名品牌发展壮大，而是要让更多中小的农产品品牌也要发扬光大，这是非常大的命题，这也是我们在座各位跟农产品品牌建设相关的机构、个体需要深入思考的一个问题。

　　当然农产品的品种很多，到底怎么创立农产品品牌？农产品有非常原始的产品，有初加工、深加工品牌，当你发展到深加工时，茅台是不是农产品？茅台的品牌价值，它在A股所占市值已经超过工商银行成为A股市值最大户。如果你认为它是个农产品品牌的话，可能茅台这个品牌的发展，它的借鉴对大部分农产品来说是微乎其微的。

　　大部分农产品品牌要发展，我们看新媒体给它提供很多的通道。我们借助这个新媒体，有些新的形式，你像拼多多还有淘宝，包括淘宝的特价版本和普通的版本。包括微商、微电，都为我们了解新的品牌提供了很多的通道。

　　直播是一种新的形式，除了直播之外可能还有其他的形式。那么通道和通路增加，使我们有这种可能性，了解更多的品牌。也意味着更多的农产品需要去挑战大众的眼球，去吸引大众的眼球。竞争者越多，吸引大众眼球的难度就增加了。这里边如果农产品没有创新性的做法，没有开发去新的举措或者模式，很有可能昙花一现，就消失在大众的眼球当中。

　　这里面有个重要的特点，对大部分农业产品或者品牌相关的特点是说，大部分农业品牌的运作的主体它的实际是非常小的。这就跟陈司长说的因素相关，它要顾及成本问题，你的化妆品可以找薇娅做代言，农产品来说没有资源，或者没有资金实力雇得起薇娅。

　　这里面我思考有几点发展路径，当然这里要规避一些风险：

　　第一，以店铺为核心去发展。店铺是以政府或者行业协会或者大的主导性企业为依托建立店铺，它可能会经营多种多样的产品，它把所有县以下相关的主要的特色农产品经过认证之后聚拢在它的平台之下做大去销售。在这种情况下，它是有动机、有潜在的能力去进行品牌的运作。当然这里有企业或者店铺的品牌做担保的话，可能对农产品品牌资质、质量的认证也是一个保证，这是一种模式。

　　第二，区域品牌。如果是某一个小品牌依托于区域品牌有助于产品销售，这里注意一个风险点。前两天央视3.15的宣传由于疫情拖后了，海参出了问题，损害了区域品牌的形象。品牌需要政府、行业运作，让品牌运作变成整体化的做法，避免风险事件被一些无良的企业应用，损害了当地的声誉。

　　最后一点，我想到的是农产品品牌的创建可能跟工业品牌有不一样的之处，产品的附加价值跟品质无关的成分相对会少一些。比如你买了一件衣服或者你买了车，可能很多时候是面子消费、形象消费，但是农产品如果你是自己买给自己吃的，大家会非常看重农产品的品质，我不是为了给别人吃，不是为了给别人看，少数一些农产品品牌如果是打着形象身份或者送礼的这种标签定价特别高，这样的一种路径对大部分农产品来说是不适应的。所以在这里农产品内涵的挖掘可能是一个非常深入的伪命题，所以我觉得学界要对农产品的品牌内涵进行重塑，助力农业品牌的发展。

　　这是我讲的几点，不一定对，谢谢！

2020-07-24 13:57:57

　　直播带货，是我刚才从你的关键词里听出来的，开启营销新模式。再一个是就像刚才陈司长讲的，一个政府入手，第二个坚持问题导向，提出了三条建议，我觉得都非常好。昨天7月23日咱们召开了第19届的互联网大会，这个大会上出来一个最新的数据就是中国现在互联网的移动网民达到13个亿，占到全世界的三成，我觉得这里面是潜力无限、风光无限。谢谢陈司长！

　　提到直播带货，我们必须离不开直播的平台，也离不开新媒体的平台。那么如何借助新媒体的平台或者是说新媒体的形式来推广我们的品牌农产品。在农产品的直播当中推广品牌面临着怎样的机遇和挑战？这个问题我想请陈荣副教授来谈谈你的观点。

2020-07-24 13:56:50

　　各位嘉宾，大家下午好！今天非常高兴给大家一起来分享我的一些观点。

　　在疫情常态条件下，数字经济应该说是迅猛发展。在品牌农业发展的过程当中，我觉得有一件事儿是非常重要的，那就是要数字化驱动农业品牌，实现营销的创新！

　　也就是说，如果说我们品牌发展是一个轮子，那么数字化就一定是另一个轮子，数字驱动与品牌驱动叫双轮驱动。我就结合疫情常态下，品牌农业、直播电商怎么赋能品牌农业发展？

　　我的第一个观点是要重视直播电商赋能品牌农业营销。4月20日习近平总书记到陕西考察的时候在直播平台面前点赞柞水木耳，让柞水木耳一夜之间家喻户晓，4月21日人民网直播柞水木耳，8万多袋12.2万吨一天之内一销而空，这是最强带货员。

　　第二件事儿，董明珠女士。她讲到2月份疫情发生以后，格力电器空调一台也没有销售出去，因此她把自己推到第一线亲自带货格力电器。第一次带货非常的失败，一直到第五次的时候销售了103个亿，格力电器的董明珠女士是大家一直认为的传统制造业的代表，她走到前台带领整个格力电器实现数字化的转型升级，这是第二件事儿。

　　第三件事儿，央视的主持人李思思、朱迅等在疫情期间为湖北农产品带货，他们的口号是：我们一起为湖北“胖三斤”。也就是在短短的15天，他们由中央电视台主持人变身为淘宝主播，15天内让这些吃货一下吃掉湖北2.6万吨农产品。

　　简单这三件事儿，直播电商成为我们品牌营销的不可忽视的力量，这是我的第一个观点。

　　第二个是问题，直播电商我们要发现它的问题。

　　我觉得第一个问题就是成本高。我记得当时我们重庆的一个区县长带货的时候，团队找到一家直播电商联盟，开价是销售额15%要提成作为坑位费。这件事让我印象非常深刻，这就造成农业企业或者农产品销售过程当中可能是赔本吆喝。

　　第二个问题是直播电商这个过程当中经常发生一些品质低劣或者是虚假交易信息的情况发生。

　　第三个问题是直播电商，很多一个县长、市长带货就是这么一次，不实现可持续、不实现数据积累。直播电商最关键的是要实现数字资源，要实现消费大规模资源和人才相关的积累。

　　因此这是三大问题。成本高、虚假信息、不可持续。针对这三个问题我提出三个关键词：

　　第一，数据。

　　第二，人才。

　　第三，产品。

　　针对这个情况，也结合刚才一些嘉宾比如陆娟教授提的政府要多在农业品牌建设过程当中发力，结合现在我们传统的，特别是国家传统媒体、信息中心以及省市级媒体信息中心正处于数字化转型关键时期，我提出这么一个倡议，就是组建“中农直播电商联合体”，共同打造中国农业品牌。这个联合体也可以叫成联盟，如果可以在民政局注册就叫联盟。我建议农业农村部，农影中心、农民日报社、出版社、杂志社、信息中心、市场协会以及优农协会，把品牌资源和流量资源整合起来，组建中农直播联合体抱团发展，整合资源来形成强大的流媒体的东西，这是第一个建议。

　　第二个建议，在线上打造中农直播平台。刚开始的时候可以分阶段进行，刚开始可以和我们国内的龙头直播平台联合，在一定的时期进行平台的独立运行。

　　第三个观点，线下打造规模化、场景化的直播基地。这样的话就形成线上、线下互动，在直播基地形成我们的农业品牌创新孵化中心，实现全产业链运营，形成市场化运营。

　　我想借这个机会谈谈我自己的观点，一定在疫情常态防控下要注重农业品牌营销创新，要重视直播，更要注重数字化驱动和积累。谢谢！

2020-07-24 13:56:28

　　我听下来有几个关键词，诚信、责任还有一个是标准。他还结合中国大国情提出了碎片化的问题，谢谢他！

　　大家知道疫情期间，最火的一件事情是直播带货。直播带货从2019年开始兴起，到今年是疫情爆发以后，直播带货开始火爆起来。通过李佳琦、薇娅这些网络红人，我们的一些市长、县长也进行了参与。

　　在新冠肺炎疫情常态化的条件下，我们的直播电商如何赋能我们的农业品牌的营销？下面我想请陈勇副司长谈谈你的观点。

2020-07-24 13:56:01

　　各位与会的同志们，我今天压力山大，想表达的很多，时间很短，我想利用最简短的时间能够把想说的话借这个机会跟大家做个汇报。

　　第一句话，我们的主题是品牌营销，而且叫创新品牌营销。从我们协会十多年的主打品牌经验教训来说，我们深感到我们必须要构建创新的、具有中国特色的信任体系，没有信任没有品牌，没有一个实实在在的可供全国农产品营销、宣传、品牌推广的一个可用、好用、实用、管用的体系，就无从谈起中国农业现代化和中国品牌建设国际化。

　　第二句话，我们在信任体系建设的同时，我们必须要着力解决中国农业所面临的碎片化问题。我们要着力解决在中国信任体系建设当中的各方面我们的定位的问题以及相关的各个部门齐心协力、共同推动各自相关的问题。

　　具体的讲，中国由于碎片化的生产者、管理者等等环境，尽管我们和全世界一样都面临碎片化的问题，但是中国应该说是碎片化影响最大的国度，我们国土大，地形复杂，我们的规模小，我们的部门多，环节多，标准化等等多都构成了多种碎片。

　　我们再讲我们今天品牌的时候，实际上我觉得来的人不够。我们农业方面来的人多，我们商业方面来的人少，其他政府部门可能还没来，但我们整个品牌是从地头到餐桌涉及到多个部门的话题。所以我们要解决的问题很多，我们在构建我们中国品牌建设、品牌营销的快车道的时候，我们必须要建设一个跨部门、跨领域、跨区域的这样一个信任体系。

　　这个体系怎么建？经过十多年的研究和探索，我们觉得首先要解决几个问题：

　　第一，主体缺位问题。我很赞同我们前面的嘉宾、教授发言。我们要集中国体制优势加强政府赋能，我们要加强中国的社团组织的能力来构建一个具有相当的责任能力和影响范围，能够体现消费者权益，能够保障生产者和供应者的权益这样一个社会组织，来做一个总牵头人，解决我们的主体缺位的问题。因为一个有形的信任体系必须要解决主体，我们在国际上类似可以参考的就是英国的小红拖拉机体系，实际上是俗称。它就是在上世纪，1999年左右进行研究，2000年由英国首相提议，把相关的行业协会进行了整合，整合了一个共同的集中的社会福利团体，来做一个主体，来构成了现代的体系，形成了新的涵盖所有相关方面的新的标准体系和评价认证体系以及审查体系。所以要解决主体问题，这是第一个方面。在这个方面我们协会在农业部的支持下，我们做了一些探索，也愿意借这个机会呼吁我们中国所有的有关的协会和我们一起来构建新的责任主体。

　　第二个，我们要建立一套新的标准。我们没有一个好的标准体系，没有一个言简意赅让消费者、供应者、生产者一目了然的体系，我们很难解决信任和信心问题。没有信任，没有信心就没有品牌，就没有我们现代化的农业。我们在最新的标准体系建设方面也需要社会各界的参与。

　　第三个，我们在整个的运行期间，我们无论在标准建设还是在具体的信任体系运行当中，我们一定要调整好社会角色和工作的角度。比如说我们要彻底改变我们的标准是由闭门的形式，由我们的部门或者个别的专家拍脑子拍出来的这样一个基本现象，我们一定要按照时代的要求来集合社会各方面的共识，因为标准的核心是协商一致，没有消费者希望，没有消费者的愿望，没有监管者能力，没有国际接轨的这样一个起码的门槛，我们的标准是很难在实践当中推广和实施的。所以新的体制下标准建设也呼吁我们与会的同志和社会各界来共同参与。

　　在新的疫情条件下，我们刚才的主持人点了这个题目，我们倍感在新的信任体系建设方面压力和使命、责任重大。我们在新的条件下，很多的社会形态、新的舆论形态，比如说我们的带货，我们如果有了中国特色的信任体系，这是有形的东西，我们政府的努力就会得到倍增。

　　同时也借这个机会，感谢我们市场与信息化司、感谢农业农村部，在疫情后对我们整个在品牌建设，特别是优质农产品的产销对接方面所做出的努力。我也想借这个机会给大家特别提醒一下，大家关注学习强国全国农产品产销对接公益服务平台，这是我们农业农村部的领导，特别是市场与信息化司的同志们，结合疫情后期的实践，我们搭建起的公益平台。这个平台从起步到现在运行非常好，我们的销售额从亿到十亿到几十亿成长非常快，而且在这方面我们有大量有社会有责任的单位、机构介入，有各个部门的指导和支持。

　　同时，我们原来所期望的，我们能够形成一个新的社会背景下的，企业与社会团体组合方式，也由于市场与信息化司在这次产销对接方面的努力，我们更加有信心了。我们也相信通过今天的会议，我们在品牌之路，特别是在疫情后的品牌之路，中国的农业会走得更好，谢谢！

2020-07-24 13:55:38

　　各位领导、各位嘉宾、各位会议的代表，大家下午好！欢迎参加中国农业品牌政策研讨会的第二个圆桌论坛。我们这个圆桌论坛的主题叫“农业品牌营销创新”，我觉得这个主题设计得好。

　　大家知道7月21日习近平总书记在企业家论坛上讲了一句话，他说“大疫当前，百业艰难，但危中有机，唯创新者胜”。所以说我们中国农业品牌它的生命力在于持续的创新。我们今天很高兴邀请到五位领导和专家，我给大家介绍一下：

　　这位是农业农村部市场与信息化司陈勇副司长，同时陈勇副司长也是重庆市农委的副主任。欢迎！

　　这位是中国优质农产品开发服务协会副会长兼秘书长张利先生！

　　下一位是北京工商大学商学院张景云教授！

　　清华大学经济管理学院副教授陈荣。

　　中国农业大学规划科学研究所所长，张天柱教授！

　　欢迎五位专家。下面我们就围绕今天这个主题叫农业品牌营销创新来开始我们的这次圆桌论坛！

　　大家知道今年是一个特殊的年份，既是全面建成小康社会的目标实现年，又是全面打赢脱贫攻坚战的收官年，同时我们又遭遇了新冠肺炎疫情。这个新冠肺炎疫情不仅对我们经济社会的发展带来了冲击，而且对我们的农业农村经济的建设也带来了一系列的影响，特别是前段时间在疫情严重的时候对我们的农产品的销售带来了很大的影响。

　　现在在这个疫情常态化下，如何做好我们的农产品销售，我想首先请张利会长谈谈你的想法。

2020-07-24 13:55:05