祖国东北边疆内蒙古自治区呼伦贝尔盟北部，有个水草丰美、川野多姿的地方。这里，每到盛夏，草原上鲜花盛开，碧绿的牧草在轻风中摇曳，蓝天白云下，弯弯的河水在草原上流淌，牛羊成群，骏马奔驰，百里原野飘麦香，这就是富饶美丽的哈达图农牧场。每当看到这些景色，人们都盛赞改革初期的梁友场长。

　　“铁牛”变成滚滚财源“铁流”

　　哈达图农牧场草原辽阔，建场初就确定为“牧场”，主营畜牧业生产。建场初，从科尔沁草原调来一批蒙古族青壮年汉子，从事畜牧业生产。这些养牛专业人员，在家乡养牛都是“把式”，但在寒冷的条件下，就掌握不了牲畜的饲养规律了。天气太冷了，不是大雪封山，拉运不进饲草，要不就是老天不下雨，打不足饲草，饿死牲畜。白灾、黑灾常常降临草原，形成了年年抗灾，小灾死亡牲畜少，大灾牲畜死亡多，无灾也死牲畜。1978～1979年的两次白灾，使全场畜牧业生产似乎垮了。1980年，场里来了一名畜牧大专毕业的场长，按照中央的改革方针，首先对畜牧业进行了改革，把老弱病残的牲畜卖给职工饲养，很多人家都养起了牲畜，机关的科长们，也每人买回一头淘汰母牛饲养，节假日业余时间上山放牛，收入也增加了。当时的场党委书记是位老八路干部，看不下去了，认为这是股歪风，要杀一杀。担任副场长的梁友，却认为这是件好事，应该给予支持：党中央叫一部分先富起来，咱现在这种做法，既保证了畜牧业生产的顺利发展，又能使部分人富起来。

　　1985年，梁友担任了改革开放后的第二任场长。凭着决策者的胆略，场部把过去集中饲养的奶牛承包给个人，实行了“母畜作价、保本保值、仔畜分成”的职工家庭牧场生产责任制。他们把所有权归场、管理使用权归职工的作价保本的母牛称为“铁牛”。

　　“铁牛”交给了职工个人，连续3年不收取任何利润，还允许职工大力发展自己的奶牛业。而职工也确确实实尝到甜头。那时，无论你走到哪里，展现在你眼前的便是牛舍、牛群、收奶车，就连人们的话题也围绕着“牛”。

　　人们靠养牛发财了，职工王吉恕家有两个待业青年，1988年办起了养牛场，5年里共出售商品奶51400公斤，年收入达到7500元，平均每个劳力收入3750元，加上农业收入，全家5口人人均收入达到2500元，生活水平在全场都是数一数二的。

　　民以食为天，畜以草为本。哈达图的职工家庭牧场注重购买牧业生产机械，现在，1000个小牧场已有拖拉机650台，打草机600台，搂草机430台，汽车15辆，牧业机械化程度已达到98%。过去打畜草从7月份开始到11月份才能结束，加上运草需要5个月的时间，眼下连打带拉两个月就完活了。职工可以腾出更多的时间搞棚圈和挖井等牧业基本建设。统计数表明，全场搭盖棚舍8600平方米，打井600多眼，走上了建设养畜的道路。

　　经过8年的努力，全场1700多名编余职工饲养三河牛13000多头，比1985年增长6500头，年劳均收入达到4000元，终于建成了自治区第一个万头三河牛场，实现了农垦人30年的宏愿。

　　牛，以“铁牛”为源泉汇成牛的群体，像一支铁流在哈达图牧场奔流着。

　　“鲜奶”变成乳业使不完的“源泉”

　　“万头牛场”实现了，随着科学化的饲养，奶产量逐步上升，好几家乳品企业到这里收购牛奶，收也收不完，还多出来不少，百姓对乳品企业挑三拣四的收奶做法十分气愤。梁友场长决定建乳品厂，把充足的奶源加工成精品，增加职工的收入。1986年牧场新建了一个小型乳品厂，奶牛的增长，源源流不断的乳白色奶汁流进了哈达图乳品厂。这座日处理10吨鲜奶的小厂完全处于饱和。场领导当机立断再建一座乳品厂，日加工20吨鲜奶。

　　建乳品厂谈何容易?共需500万元资金，哪里去找?职工个人在银行存款不是有400万元吗?场长梁友通过职代会讨论决定：凡是为乳品厂借支的职工，场将付给高于银行的利息。于是他自己带头拿出银行个人储蓄5000元，老伴、孩子们也效仿，全家共拿出8400元。职工们心明眼亮了，纷纷慷慨解囊帮助企业渡难关，保证扩建工程顺利进行。新建后的乳品厂日处理鲜奶20吨，年加工鲜奶能力达8000吨，年利润高达150万元。

　　经过3年的艰苦创业，一座占地56937.5平方米，建筑面积3293.45平方米的现代化乳品厂在巴尔虎草原上拔地而起。100多名待业青年穿上了洁白的工装忙碌在各个车间。这些小青年热爱自己的岗位，有一次，快要下班时，工厂机器出现了故障，车间主任一声令下，小青年们毫无怨言，争分夺秒地干起来，当下一班职工上班时，机器又平稳地转动起来了。

　　别小看这座草原上的工厂，在实践中发现，这家工厂生产的商品质量上乘，“哈达”牌干酪素为精一级品，色泽均匀，胶着力强，楷光性能好。“哈达”牌奶油以新鲜牛乳为原料，精细加工而成，色泽好，酸度低，营养丰富，远销北京、天津、上海、河北、四川、山东、辽宁、西藏等省、市、自治区。以后又开始生产婴幼儿奶粉、全脂淡奶粉。哈达图乳品厂成为农牧场的支柱产业。

　　“农业”成为农牧场经济“支柱”

　　当初，哈达图牧场只有10多万亩土地，在三产业中，能处于半壁江山的地位。1985年，按照海拉尔农牧场管理局的改革方案，牧场将原来的大机耕群和大片土地分散到户，有技术会管理的种地，没技术不会管理的也种地，想种地的苦于人多粥少，不想种地的苦于农业牵着鼻子走。大机械化作业群发挥不了最佳效益，大片大片的耕地产量低得让人可怜。

　　有这样一个生产队，以队为单位，建立了一个职工家庭农场。1985～1987年3年粮食单产平均不足100公斤，亏损总额26万元。再看全场情况呢，收入最高的农业职工辛辛苦苦干一年，也只能挣到150张“大白边”。

　　不能再这样下去了!1988年场里决定取消家庭农场，农业职工定编，优化组合减下来的从事牧业和其它产业。生产(连)队由(连)队长一人承包，内部实行计件工资和利后再分配。从事农业的职工，由原来的2700人减少到1000人，每人承包土地1000亩。

　　人员减少了，力量加强了，农业工人的收入也提高了，这一年粮食总产2500万公斤，单产和总产都是历史上最好的一年。

　　我们再回到那个生产(连)队，这一年粮食单产214公斤，职工平均收入4000多元，23户人家34%是超万元户。

　　哈达图农牧场的农业改革成功后，接着又大面积推广农业生产新技术，采用3911农药拌种，防治小麦“丛矮病”，增施卫福、丰产素等微肥，从而使农业生产年上一个新台阶。小麦亩产由过去的200公斤提高到300多公斤，科技兴农给农垦人带来了巨大的经济效益。连续5年获得大丰收，年平均生产粮食2700万公斤，年纯盈利300多万元，成了农、牧、工三业中效益最好的行业。从1985～2000年的15年时间里，土地增长了20万亩，粮油总产逐年攀升，年产粮油达到4000万公斤，累计盈利5462万元，给发展其它各业插上了腾飞的翅膀。

　　经济发展了，场每年都拿出一笔可观的资金，用于改善职工生活条件。场长说得好，关心职工生活，解决职工的实际问题，就是在做思想政治工作。1990年一座建筑面积2626平方米的五层农牧科技推广中心大楼建成，内设农业推广和绵羊改良中心，这里的科技人员们发挥着聪明才智，每年培训农牧职工1000多人次。

　　1991年8月18日，场自办国电成功，场和职工个人集资300万元，拉通35KV输变电线路38.586公里，100KV输变电线路28.6公里，哈达图从而结束了30年没有电的历史。如今哈达图百里草原一片辉煌。一点点片片灯光，好像繁星闪烁，镶嵌在绿草如茵的草原上。

　　这一年，又投资140万元建起了3484余平方米的教学大楼，给集中办学创造了条件。全场16座中小学校全部砖瓦房屋，大多数学校有了砖石结构的围墙，院内植上了树木，种了花草，环境优美，办学条件越来越好，职工收入也随着牧场经济的发展不断提高，到2000年，人均收入达到1.5万元。人均占有住房面积27.5平方米，家家户户都盖起了砖瓦结构的新房，全场广大职工正在向小康水平迈进。

　　哈达图牧场山美、水美、人更美，人们都称赞它是乳香飘落的地方。