各位嘉宾，女士们，先生们：

　　下午好!

　　今天下午我的发言题目是《“十三五”时期广东农业品牌发展的机遇与挑战》。我今天的发言是基于去年到今年的一个研究成果，从中间抽取了两个观点来跟大家分享。

　　去年开始，我们社科院、农业厅、品牌研究会、南方品牌农产品推进中心四家共同组织了一个课题组，对广东农业区域的竞争的优势做了一个研究，这一本书，这个报告的名称是《实施农业名牌发展绽裂，增强农业产品竞争优势》。这个成果大概是先介绍一下，这是首部我们广东省第一部从理论高度总结反映我省农业战线在省委省政府的正确领导下，认真贯彻落实党的十八大以来方针政策以及中央一号文件精神，以创新驱动为内生动力，促进现代农业发展，以品牌为牵引，不断向名牌标杆攀高要效益，通过打造品牌竞争力提高全要素生产率，增加农产品附加值，促进农村全面实现小康社会的理论成果。这一本书从广东省打造农业品牌，转变农业发展方式、农业现代化、增强全省农产品在国际市场的竞争力等优异成绩出发，对近年来广东农业名牌发展的现状，品牌建设、培育、评价以及国际竞争力等方面进行了全面分析，将先进国家或地区的发展经验与我省进行了优势比较，提出了品牌引领推动供给结构升级，重构广东农业现代化成也升级品牌的发展。

　　一、“十二五”时期广东农业品牌发展的成绩

　　我们今年是第二届广东省“十大名牌”系列评选。这个是具体的单位名称。第一届五十个，今年复选的时候落一个，为什么会落一个?里面有它的一个原因就是没有达标的原因。

　　从我们农产品编制的目录来看，我们有“名特优新”的农产品。广东省前两年我也参加了农业厅的一些调研，我们广东省在特色农产品的品种里面大概有八千个左右，去年挑选了一千个作为我们将来做特色农产品品牌发展的背书，所以就发布了一千个品种，是去年挑选出来，别看一千个，将来对我们的发展后景有很大的帮助。这个是广东省“名特优新”农产品编制目录，这是文件。这个也是一个农业特色产业化建设的硕果。我们先看一下耕地面积，2011年到2015年，我们的耕地面积在减少，但是我们的总的生产值在增加，这里面为什么做这么一个图表?就是说我们在品牌的竞争力上是有上升的，它的增加值是从品牌上来提高了。土地面积降低了，但是它的品牌的竞争力产值提高了。

　　我们再看我们的农业龙头企业和产品的品牌，这里面我上面文字太小，我们列了十大品牌，为什么要列这个呢?我们省在农业品牌名牌方面，全国的竞争力和国际的竞争力是很弱的。从第一个，温氏市值价值到我们第十名的差距就很大了，距离就非常大。而我们像温氏这样的龙头企业还太少了。所以我们还有很大的发展空间。而且也看出我们的品牌市值，排名第十名的只有5亿多，我们真正一个比较像样的农产品的培育还是比较滞后的。

　　我们现在看广东省的地图，我们可以看到竞争力的布局，红色跟绿色的布局，我就不做解释了，这个也是一样。这里稍微提一下，我们说，我们要选广东农业的优势跟全国跟世界来做竞争，我们首先要选我们有特色的，有差异化的，也竞争能力的，所以这一块上，我们大众化的产品是最有能力竞争的，在全国，像香蕉、荔枝、龙眼、柑桔、菠萝全国第一位，但是产业链低，发展空间很大，生产供应链上，加工都是很少，都是生鲜的产品，季节性的产品，荔枝过了15天，就没有了，再过一个月返季想吃荔枝很困难，这种加工我们要深加工，我们跟二产、跟三产的结合现在还是很脆弱的。

　　刚才司长说到的茶叶，我们的茶叶也在全国来讲是茶叶大省，但是跟福建以及其他的一些相比，我们还是没有太像样的一个品牌，我们在全国竞争还是不够人家强。我们现在的猪的总产量在全国是第一的。但是你在市面上竞争，在消费者，现在从消费者的角度来看，它的价格的这种优势还是没有，价格还是很高。

　　第一个问题我们做一个小结，让大家共同知道一下，“十一五”以来，广东省以实施“一乡一品”试点、建立“名特优新”农产品目录、开展“十大名牌系列农产品”评选推荐活动等为抓手，形成了一批特色优势农业产业带，特色农业发展成效显著，其中，南亚热带特色效益农业产值占种植业总产值近70%。至“十三五”开年，全省已有十大名牌农产品100强、名牌农产品934个，名特优新入库农品一千个，农产品地理标志143个，国家级现代农业示范区10个，省级也龙头企业633家，名牌主体营收总额1421亿元。主体利润总额103亿元，已建成173个具有适度种植规模的农业“专业镇”，1943个农业“专业村”，有22个乡镇被授予“中国特产之乡”，有92个项目乡镇获得“三品”和出口农产品的示范基地。这是我们的小结。

　　二、“十三五”时期广东农产品品牌面临的主要挑战

　　根据“十三五”规划和中央提出在经济新常态下供给侧改革的要求，广东农业品牌华发展仍面临诸多挑战，突出表现为农产品要求结构性失衡，同时遭受价格“天花板”压顶和生产成本“地板”抬升等。主要是挑战有这么几个，一是生产、物流、市场的现代生产方式改造的产业链条不全，产业链短。农民专业合作社，生产出来的东西就在这个小圈子里面销售完了，价格提不上来。第二是名牌同质化带来的产能结构化过剩，品牌区隔与识别系统亟待建立。这个是我们发展的难点和痛点。我们生产名牌的也好或者是大众化的农产品也好，同质化的太多，同质化的产能过剩，农民没有得到增收。那年我们在广州，我们想吃一点好得里至，那一年虽然是荔枝过剩，没有多少荔枝运到大城市来。所以它的价格区隔和很差一般的产品没有区隔出来。就好像我们优秀的人才在茫茫人海中看不出来是优秀人才，这个是最大的痛点。现在城市收入不断增加，现在为了健康，为了保命，一般的人，老板也好，白领也好，对健康很讲究。他想知道我买的哪个农产品是安全的?是健康的?没有。看不出来。品牌评选进入常态但发展总目标不清晰。我们很多搞工业的，整个全国的经济不景气，有很多想转移，不想做了，一些小房地产老板和搞工业的，他剩了一点钱想搞农业，农业的资本进入，政策、引导以及当地资源禀赋以及当地政府的招商引资，目前整个广东都是不明晰，找不到一条明确的路子，这个也是痛点。包括我们今天公布的100名广东名牌，品牌评选常态化是很大的进步，但是总目标是不清晰的，你这个名牌评出来是想打造一个什么位置?什么标准?什么标杆?我是要跟谁来抗衡?这个市场竞争我在全国上，我的猪在全国是怎么抗衡?我在国际上怎么抗衡?我怎么来保证我的标杆和标准不断攀升，不断走向国际化的。等等这一系列的东西是不清晰，每年做的都是重复性以及一个水平线上，这是主要的挑战是这几方面。当然还有其他的问题，比如说产业链的问题等等。

　　农产品规模化、集约化生产力不强。国家有两个试点在广东，国家委托我们去给他做评估的，作为土地确权的评估，但是在这里面我们就发现，农民土地确权了以后，他怎么流转?怎么形成参加集体经济或者是龙头企业，怎么变成商品化，怎么增值保证农民的利益，同时我们规模化的经营又能够进行，这一条路走得很慢很辛苦。还没有摸出一个很好的东西。再一个品牌宣传推广，举措增多，但是渗透率不强，现在就是两个脱节，一个是传统的媒体，你像我们现在搞农博会，我们主流媒体都来报到了，农博会一结束，主流媒体也看不见了，马上就降温了。我们企业做了新媒体，但是新媒体现在很脆弱，现在新媒体雨后春笋有很多，但是不知道哪一条好鱼，就存在这些问题。所以我们的新业态也要进行一些开发。我们组织宣传的这种全媒体的方式，专门对广东的农业品牌的传播这种方式，也是没有一个标准化和常态化。

　　三、“十三五”时期广东农业品牌发展体系与升级路径

　　我把“十三五”时期广东农业品牌发展体系和升级路径做了一个地图，我们从资本农业生产全要素，全要素怎么提升我们的生产率，我们从融资的角度开始，到生产这一块，就是后端，我们的农户，我们的合作社，我们的这些集体经济、龙头企业这一块。他需要补充很多的东西，我这里面都划有了，但是因为时间关系，我不能展开讲，这些都是要补充的。我们现在都是不齐的。可能还很难找到我这个图上全齐的一个企业或者是一个地市现在都不齐的。我们从终端来看也是，前端来看，它整个从生产到前端，到他到消费者里面，整个的过程，他对现代商业模式的运行，用互联网的形式跟物联网的形式，这两种形式的介入没有一个很好的模式。

　　我们的建议是科技创新驱动导向，完善优势种业培育体系，科学规划特色产区。举个例子，我们培养打篮球的运动员，这个孩子打球打得非常好，而且非常灵活，你选他去，但是他的父母长得不高，你想培养一个姚明出来是不可能的。打得再好都是自娱自乐，不可能参与国际的竞争，所以我们要做农业的品牌，首先要从种子开始，种子开始，谁来鉴定这个种子将来有发展前途，科技的力量，品牌的力量，品牌从种子开始培育。

　　互联网+农业要改造它全产业链，现在我们没有一个企业能做全产业链的，我研究了温氏，温氏是比较先进的，但是他有遗憾和缺陷。我们必须要打破信息不对承德瓶颈，提升全要素生产率，建设产业链示范区。我们现在最缺的就是价格的盲区，价格信息不对称，因为价格信息不对称，所以我们可以把这个东西很便宜卖出去赚一点差价，我们的农民以及很多经营者没有掌握这个。

　　优化省级农业名牌管理，创新品牌生产经营业态，推进农业共享经济。有个个关键词，有价格分级指导机制，社区农业，在互联网时代，你包括京东的营销也好，其他也好，最后的取决权是消费者，消费者上京东或者是其他地方的网上采购，首先要进入一个缓和区，这个缓和区就是社区，他先看看千面人买过的车，这个车好不好用?它的优缺点是什么?总结了之后才能下决心。这就是这个社区农业，我们讲的是前端。后端的农业，我们应该让种水果和种粮食的放心种，服务他的社区也没有建起来，他想买一点农资产品他自己要全包很累，我们社区服务没有，所以要建立前端、中端、后端。

　　大数据+品牌营销，我从宏观战略的角度在研究这一块，我不是一个小的战役打胜来研究。你可能这三天都赢钱了，但是你最后那一天全部输光了，我们从战略上考虑这个。

　　加强品牌国际营销力量，带动农业品牌“出海”，紧紧抓住“一带一路”的政策，我们国家，我们省政府投了很多钱在这一块，但是我们农业的同志们，利用了这一块，在里面拿了多少钱?我看很多人没有拿到钱。所以这是一个。

　　建立完备的品牌品质保障体系，标准化体系和社会投入体系。这个是讲技术。有需求的可以找我谈，因为今天的时间过了。

　　最后我画了几图大家可以看看，刚才我讲的品牌种子，品牌种子周边关键的要素，科技和稀缺物种，培育孵化和农业品牌，这四个要素是品牌从入手开始要做的。所以我们要做好它的包装、标识和推广。这样一个图让大家容易理解就是要建立农业公园，很快我们省里面就会发布十大农业公园，看是中在哪一家，重大扶持，品牌战时实地体验、现场订制，配送以及工业化+服务链配套。这个也是我们未来“十三五”发展的前景。大家可以看一下这几个图。最后一个刚才我讲到了全媒体的传播也要进行打造。时间关系，超时了，谢谢大家!