在8月9日—10日召开的第二届中国智慧三农大会暨乡村振兴带头人峰会上，村村乐创始人兼CEO胡伟指出，乡村振兴带头人，核心在于“人”字。中国的农村直接进入到移动互联网时代，他认为这是一个弯道超车的非常好的机会。

　　胡伟详细介绍了村村乐的模式。村村乐主要从农村社交开始，给每个村搭建一个网站。截至目前，共有34万个乡村门户，1200万个注册会员，32万站长，站长是经过认证的、活跃的、有一定影响力的，有一部分是大学生村官、农村电工、小学老师、种养殖大户，他们都是农村的“能人”。我们也希望乡村振兴带头人能够从这个平台上涌现出来 “ 人”。村村乐的理念是坚定的扎根农民、服务三农、惠及三农。我们提出这个事的时候还没有乡村振兴的战略，也没有双创的战略，所以我们的核心叫“村里有人”。

　　这些“站长”有人脉，懂互联网，懂经营，几乎每人都有手机，随时可以拉一个微信群，这是非常重要的一件事。目前已经覆盖省市县乡村五级。

　　村村乐也有非常多的下乡合作伙伴，包括一些互联网公司、汽车厂商、银行、保险公司等，我们主要发挥村里有人的优势来做这种推广，这个模式叫“众包”。

　　胡伟介绍，村村乐是全国最大的刷墙公司，中国64万个村，通过4天我们可以刷遍全中国。我们很荣幸入选了哈佛商学院教学案例，以村为单位、以乡镇县为拓展源、以生意匹配为策动点，力求实现社交、商务以及工艺全兼容的农村互联网平台。Michael Chu教授这么说，他说研究了很多互联网公司，他认为这个模式一个新的物种，既有交易，也有社交，他认为对全世界的三农视野其实有一些借鉴意义，尤其是中国的智能手机、互联网、移动支付的发展，包括基础设施的发展让这个模式越来越有效。

　　我们首先发力的点叫“农村的整合营销”。六个一打爆一个村，每个村一面墙，这个墙至少要存在三到六个月，每个村一个店面，一个村、一个月或者一个季度做一个活动，一个村把你拉一个微信群。比如一个村3000人，我们拉300人群，5000人就拉500人群，农村是熟人社会，只需要覆盖其中的十分之一，基本这个村子都知道了。

　　我们也有自己的打法，每个村有微信社群，有自己的商城，这个商城从今年正式开始运作，更多还是想把农村的产品卖出来，农村的劳动力卖出来，农村的乡村旅游卖出来。

　　村村乐也有一些自己的套路，拉新、养熟、成交裂变。

　　这是我们在中国的刷墙业务，刷墙业务在中国已经有好多年了，我们见证了中国刷墙业务的发展，刷墙业务其实非常直观和有效，很多大企业为什么不接受呢?因为没有标准。我们通过四年的商业化运作，逐步找出来一套全国刷墙的标准化流程，其中做了其中100多个细节，任何一个细节出现问题链条就转不了。在刷墙公司里面，有独一份的网络监播系统，随时随地都可以看你这面墙是不是在。传统的刷墙公司，可能刷完之后人就走了，而我们本地有人，可以看着，可以保障广告效果。

　　我们还可以利用当地有人的优势做一些小镇大集，包括看电影、聚会、村晚等，把乡村的文化生活、精神生活、公益都可以融进去。

　　一村一店面，每个村各有一个小卖店，其实是一个非常好的销售场景，村民几乎都会来这个村子里买东西、聊天。下一步，我们计划发展成村中的综合体，可以免费上网、共享汽车、共享洗衣，甚至包括睡眠仓，大家回家的时候有住的地方。

　　很多人不愿意回乡里，因为卫生、住宿、医疗、娱乐都不方便，所以我们想升级成村镇综合体，把综合服务做起来。核心是强运营，里面有非常多的细节，我们规划了八大系统，这八大系统可能每个系统里面还得有100个细节。我们做的项目，包括交易、农创、金融，我们跟一些银行合作，真正把普惠金融带到农村去。

　　另外，农村本身其实是个自治机构。互联网时代需要这么一个平台，我们也把这个事当作一个基于能人的基础设施，这个“人”能帮你干活，干活的过程中对他进行培训，让他的能力得到提升，收入得到增加，他为周边的村民带来很好的榜样，我们也能从中实现价值。

　　我们也做了一些关于农产品上行的测试，以后希望跟大的电商平台合作，把真正的农产品产地直达，供到各种各样的电商平台。此外，这是一个非常好的调研平台，调研这个事是村村乐商业化的开始，我们可以精确定位，

　　我们孜孜不倦的耕耘了八年，还会有下一个八年。让我们一起努力，让农村更美好。