四川省成都市温江区开志农机服务专业合作社于2010年6月由7人发起成立，位于温江区金马镇兴元村13组。经过几年的发展，合作社走出了一条集机育秧、机耕、机插、机防、机收于一体的新型农机服务新路子，目前合作社成员达到50人，拥有各类农机具98台(套)，固定资产总额已突破900万元;年作业量达7万亩以上，年经营收入达450万元以上，成员从合作社获利5万元/人以上，高于当地农民人均纯收入30%以上，实现了经济效益和社会效益的“双丰收”。

　　基本情况

　　开志农机服务专业合作社于2010年6月由鲜开志等7人发起成立，位于温江区金马镇兴元村13组。目前，合作社成员达到50人，拥有各类农机具98台(套)，其中：大型拖拉机16台、联合收割机8台、乘坐式插秧机18台、农用运输车5辆，以及其他配套农机具;办公用房2间、简易农机库700㎡、维修车间60㎡、油料配件库房800㎡、停车场1200㎡，固定资产总额已突破900万元;年作业量达7万亩以上，年经营收入达450万元以上，成员从合作社获利5万元/人以上，高于当地农民人均纯收入30%以上。

　　突出一个“新”，奠定农机服务基础

　　坚持引进新机具。拥有先进的农机具就能优先占有市场。合作社坚持引进、试验、推广国内先进农机具，率先在成都市范围内试验推广油菜联合收割机、久保田、洋马、景观等新机具。2014年，合作社立足花木产业发展，引进、试验、示范航空植保飞机，切实解决花木“面大难防”和“树高难防”的实际困难;引进和推广花木起挖机、花木装载机，满足大型花木在起挖和装卸的实际需求;立足有机大蒜生产管理，引进、推广大蒜收获机，切实为温江区农业主导产业发展贡献力量。

　　坚持培养人才。先后组织200余人次参加省、市、区、镇各级主管部门和相关单位组织的技术和业务知识专题培训，拥有了驾驶(操作)、保养维护、维修、市场开拓等方面的优秀人才。合作社取得农机驾驶(操作)证的有26人、保养维护证书的有30人、农机具维修证的有30人、市级农业职业经理人资格证的有7人、国家级农产品经纪人职业资格证的有3人，为农机合作社的发展提供了人才支撑。

　　坚持机具升级改造。合作社引进了3台山东生产的开沟机，实际作业中与田块操作不相适应，出现了机器闲置无市场、无效益的现象。合作社技术骨干们经过多次的试验、修改和完善，开沟机的开沟宽度、深度正好适合花木田地开沟的实际需要，改造升级后的开沟机从“闲机”一下就变成了“忙机”，不但解决了温江区花农开沟的困难，周边区县的花农闻讯纷纷“上门等机”。开沟机从最初的“无市场”变成了“抢手货”，年作业量达到4000亩以上，仅此一项就能为合作社实现近20万的收入。合作社将为开沟机的改造升级申请专利，进行大面积的推广应用。

　　坚持一个“实”，确保农机服务质量

　　拓宽跨区作业服务半径。机耕和机插秧作业服务遍及郫县、双流等成都市范围内的各个区县以及仁寿县、眉山市等地市州，机收作业除涉及成都市范围外，还远赴西昌、广东、广西、陕西、河南等省市，机收作物涵盖水稻、小麦、大麦、油菜、高粱、大豆等。在机收作业过程中，先行先试，在崇州市首开先河尝试用油菜收割机收获高粱并取得成功。合作社每年派出参与跨区作业的收割机在外作业时间长达250天以上，作业量达到12000亩以上，作业收入达到90余万元。

　　探索“链条式”服务方式。随着土地综合整治和规模经营的不断深入，传统的种植方式已不适应规模经营的需要，合作社大胆探索尝试“链条式”服务方式，即：土地股份合作社只管出钱和出田，农机服务合作社提供从育秧、机耕、机播、机防、机收和晾晒各个环节服务，一环扣一环形似链条，实现了农作物生产的全程机械化，既解决了 “无人种田”的问题，又为农村劳动力转移提供了保障，同时，还节约了生产成本，100亩地原来需要数十人参与生产管理，人工费高，全程委托农机合作社后，只需5-6人就能完成100亩地的生产管理。截至目前，与农机合作社达成常年服务合作的土地股份合作社有6家，服务面积达到3000亩，服务收入达到135万元以上。

　　尝试“机农合一”循环经济模式。所谓“机”即：农业机械化，所谓“农”即：种养结合的农业循环经济模式。合作社经过前期摸索发展，意识到不能再局限于“单一”的农机服务，拥有自己的粮油基地、走“机农合一”的路子这个理念在合作社中达成了共识。2012年底，合作社在崇州市规模连片流转土地700余亩，在土地上配套修建畜禽养殖用房，引进沼渣沼液抽排机7台，尝试走集农机服务、粮油种植、畜禽养殖为一体的循环经济模式，经过近一年的摸索和尝试，“机农合一”循环经济模式基本获得成功，实现了粮油生产管理和畜禽生物肥循环利用全程机械化，走出了一条标准化作业和集约化经营的新路子。2012年，大春收获水稻250余吨，销售收入70余万元，出栏生猪200头，销售收入40余万元。尝到甜头的合作社于2013年继续在崇州市流转土地达1600余亩，2014年在温江区流转300余亩土地，截至目前，合作社的“机农合一”基地面积已达2000亩。

　　固守一个“严”，强化农机服务管理

　　完善内部管理。在管理上，坚持规范化管理，合作社的办公用房、车库、维修车间、油料库房等必须分离，并配齐办公设施和常用维修设备与工具，设立机械台账和维修记录，建立健全作业合同、作业档案，并指定专人管理。在制度上，制定行之有效的合作社章程、安全生产、机务管理、财务管理等规章制度，使合作社运作有章可循。在经营上，制定机具操作规范和作业标准，要求机手严格按照操作规范、作业标准进行作业，切实维护服务对象的利益。在奖惩上，合作社建立健全激励机制，对为合作社发展作出贡献的成员实行奖励，几年来，已有4人对合作社发展作出积极贡献而受到奖励;在进出上，合作社按入社自愿、退社自由的原则，建立畅通的进出机制。

　　科学合理分配利益。对于带机入股的成员实行“一独立、六统一”的运行机制，“一独立”即实行单机核算，由机具所有人自负盈亏，多劳多得;“六统一”即统一业务联系、统一作业质量标准、统一技术培训、统一配件供应、统一收费标准、统一签订作业服务合同。对于由合作社成员共同出资购买的机具实行统一管理、统一作业、统一核算，利益按投资比例共同分配。

　　几点启示

　　农机合作社的发展离不开区域主导产业发展。开志农机合作社在发展的过程中没有禁锢于传统农业，而是放眼区域内的主导产业发展。升级改造开沟机和引进航空植保飞机、花木起挖机、花木装载机就是为了更好地满足温江区、郫县及其他花木种植区花木产业发展的需要，把花木生产经营机械化作为合作社服务的重要内容，成为众多花木企业解决花木生产经营机械化的首选合作社。

　　农机合作社的发展离不开种植业和养殖业的发展。农机合作社如果离开种植业和养殖业，就失去了“生命”和存在的价值。开志农机合作社在发展的过程中，认真进行市场调查，为土地股份合作社提供“链条式”的全程机械化服务，以及大面积成片流转土地作为自己合作社的种养基地，既解决了土地股份合作社田没有人种的问题，又实现了“种养立体循环”发展，既保护了环境，又实现了收益，真正做到了多方共赢。

　　农机合作社的发展离不开人的发展。随着工业化、城镇化的快速发展，越来越多的农民脱离传统的农业生产，向二三产业转移就业，甚至有的农民还“离土离乡”、“走出去、闯市场”，可是又顾虑自己的那份承包地。农机合作社提供的耕、种、管、防、收等多元化的机械化服务，让他们既能放心投入非农领域，又能获得承包地收益，受到广大农村转移劳动力的欢迎。

　　农机合作社的发展离不开诚信。开志农机合作社不论是引进新型机械、升级改造原有机械，还是严格技术规程、扎实作业质量，都是为了在激烈的市场竞争中树立诚信立社的良好形象，进一步夯实农机服务的基础。

　　(作者单位：四川省成都市温江区开志农机服务专业合作社)