农历新年的脚步越来越近，今年42岁的王学英，不再像过去那样面露难色，而是多了些自信的笑容。

　　“以前快到过年，我就为准备年货发愁，因为没钱；现在不一样了，我有了一份还算稳定的工作，手头比过去宽松了很多，不怕了。”坐在宽敞的新屋中，王学英微笑地对记者说，这都是村里的改革带来的好处。

　　王学英是贵州省安顺市平坝区塘约村的村民，七年前，她的丈夫因病去世，留下她独自抚养着四个年幼的子女。为了照顾几个孩子，她就在村寨周边打些零工。

　　“像个流浪汉一样到处跑，搬砖、拌灰浆，干一些杂活。”王学英说，家中只有不到一亩田地，有活干还能挣一点勉强够一家花销;没活干就闲在家里，常常为揭不开锅发愁。

　　但是，近年来，王学英变了。她从一个四处打零工的“流浪汉”，变成了塘约村村集体合作社的股东，并在家门口上起了班，工作一天能挣80元工资。

　　她的变化，正是源于她连字面都不理解的“改革”二字。而这两个字又给王学英和村民们带来的是“村社一体”“七权同确”“民主监督”等从未听说过的新名词。正是因为这些“新名词”在塘约村落地生根，让王学英们走上了脱贫路。

　　这个贫困闭塞的小山村从何而来的“改革”理念?

　　塘约村党总支书左文学介绍，塘约是贵州的省级二类贫困村、空壳村，全村农户921户、3390余人。2014年6月，塘约遭遇了一场洪水，不少村民受灾，来救灾慰问的领导，建议我们转变思路，搞合作社共谋发展。

　　“这个建议触动了我。村民们在自家一亩三分地里刨食，勉强解决温饱，很多人外出打工，土地撂荒。”左文学说，全村出去打工的村民最多时将近900人，留下老弱病残，不少“妻离子散”，撂荒的土地一度占到了全村的三分之一。

　　于是，左文学想把零散的土地集中起来，进行规模化、专业化经营。许多地方是把土地流转给大户，但塘约没有大户，最好将土地集中在村集体手中，通过建立合理的利益联结机制，带动全村村民脱贫致富。

　　他根据“村社一体、合股联营”的改革思路，建立村党总支引领、村集体所有的合作社，鼓励村民将土地经营权通过流转参与村集体合股联营。

　　曾是村干部的曹友明说，左文学当月召开了村支两委会议，得到认同后，他又召开村民大会，还一家一户上门宣传“入社自愿，退社自由”。没想到，得到了许多村民的响应。

　　改革，让这个小山村热了起来。

　　塘约建立了“金土地”合作社，并通过村支两委16个班子成员贷款，拿到了第一笔发展资金。当年，全村就有近半数村民加入，现在，已有90%的农户成了合作社社员。

　　期间，村里陆续推进农村土地承包经营权、林权、房屋所有权、集体产权、小型水利产权、集体土地所有权等“七权同确”改革，集中了全村90%以上4200多亩土地，发展脆红李、核桃、石榴、莲藕、山鸡等种养殖。合作社、村集体、村民按3：3：4的利益分配模式进行利润分成。

　　合作社严格按照组织程序运行，村民手中有了权力，理事长及下设的生产队、建筑公司、运输公司等负责人实行能者上、庸者下、劣者汰，“股东”说了算。

　　这一做法由内而外扩展到“民主监督”，村民可以对村支两委党员干部的表现进行打分评议，村民则接受“红九条”村规民约的约束，塘约村的政风民风逐步风清气正。

　　也就在2015年，王学英把家中的一亩田地以每年700元流转费入了合作社，成了股东，还在合作社的种植基地上起了班。

　　“基地就在家门口，种菜、挖藕……不仅在家门口挣钱养家，还更方便照看小孩。”王学英说，政府还通过危房改造等资金给她盖起了一百多平方米的新房，一家四口从二三十平方米的破旧老屋里搬了出来，新年有了更多盼头。

　　如今的塘约，通过一系列的改革，人均年收入达到8000多元，村集体经济超过200万元。整个村寨旧貌换新颜，田塘交错，道路干净，房屋崭新，一派欣欣向荣。