近年来，我国媒体融合发展不断推进，但一些尝试离真正的融合还有一定距离。融合发展，“融”乃要义，“合”为路径。“融为一体、合而为一”，是衡量传统媒体和新媒体是否真正实现融合的标尺。当前，我国主流媒体正进入将融合发展推向纵深的关键期。在融合发展的关键期，需要紧抓四个关键环节。

　　从“灵感火花”到“体系创新”

　　解决生产环节不相融问题

　　传统媒体正在面对的，是由核心传播技术突破带来的整体性、全局性挑战;传统媒体正在推进的，是包括组织结构、生产流程、体制机制、人才结构等在内的全面、彻底的融合。媒体融合要协调推进、一体发展，首要的还是生产环节的相融。

　　近年来，我国主流媒体在渠道拓展上做了很多创新性工作，主要体现为新闻客户端、微博账号、微信公众号、手机报、移动电视、网络电台等不断涌现，形态丰富多样，多媒体传播矩阵初具雏形。中国报业协会2016年选取全国520家报业单位进行调查，微信、微博开通率超过80%，新闻客户端开通率超过60%。另外，全国有200多家广播电视台有了网络平台，推出了客户端。

　　在媒体融合发展的关键期，如何将迸发的“灵感火花”转化为“体系创新”呢?重点是要抓住采编发流程再造这个关键环节，以“中央厨房”即融媒体中心建设为龙头，创新媒体内部组织结构，构建新型采编发网络。可以说，“重构采编发网络、再造采编发流程”是媒体融合发展中必须攻破的“腊子口”，核心就是抓好“中央厨房”建设这个龙头工程。

　　为什么“中央厨房”是龙头?首先，它是融媒体采编发的硬件基础和技术平台，也是大脑和神经中枢，发挥着集中指挥、采编调度、高效协调、信息沟通等基本功能，有利于实现管理扁平化、功能集中化、产品全媒化。其次，它通过重新配置媒体资源，推动实现颠覆性的内容创新，成为生产融媒体产品的创新平台。以人民日报“中央厨房”为例，在2016年全国两会、二十国集团领导人杭州峰会等重大事件和重大主题报道中，推出了数据图解、H5作品、动漫、微电影等一大批富有表现力的融媒体产品。最后，它能以改造采编发流程为“触点”，推动体制机制、人才管理、资本运作等一系列改革。

　　从“+互联网”到“互联网+”

　　解决技术应用不相融问题

　　技术是媒体融合发展的“引爆点”，同时也是传统媒体的“痛点”。

　　媒体融合发展对技术的应用，并不仅限于对优势内容或者几个项目的支撑，更要将最新最适合的信息技术与媒体的资源禀赋融合起来。事实上，最新最好的技术未必最适合新闻媒体。默多克把最新最好的页面渲染呈现技术应用于新闻客户端“The Daily”，以惨败告终。一些案例说明，新技术固然重要，但必须与媒体自身的特性和本地受众的需求相融合。

　　“软件定义媒体、数据驱动新闻、算法重构渠道的趋势，将成为未来融合发展的驱动力。”正如有的学者所言，要促进媒体深度融合，必须在内容、渠道、用户等各个环节植入新技术的基因。在内容支撑上，应建设拥有多媒体呈现、“傻瓜式”操作的采编辅助系统，在为用户提供“悦读”体验的同时，尽量减少编辑的操作难度。在渠道建设上，应继续深耕移动传播平台建设，使媒体与受众、受众与受众之间建立起多元、直接和实时的连接。在用户关系上，应利用大数据等技术进行用户偏好分析，调整内容生产和传播策略，提供个性化新闻服务。

　　从“补血输血”到“自我造血”

　　解决资金要素不相融问题

　　充足的资本投入，是成功融合的前提;完善的资金链，为成功融合提供有力保障。

　　目前，媒体融合发展已经初步形成政府补贴、上市融资、组建融合基金、引进战略投资等多渠道资本来源的基本格局。像河北、深圳、广州等地通过财政补贴方式给予本地媒体支持;人民日报社、招商局集团、深圳市三方共同组建了首家媒体投资基金——“深圳市伊敦传媒投资基金”;浙报传媒通过非公开发行的方式融资，布局大数据产业……

　　但与资本的热情相比，媒体融合发展如何形成有效的赢利模式仍是亟待解决的问题。建设新平台、发展新技术都需要巨大的资金投入，即便有财政资金输血、市场融资补血，但如果媒体不具备自我造血功能，只是一味“搞副业”“吃老本”，长期入不敷出必然导致无以为继。在采编业务与经营系统设立“防火墙”的前提下，主流媒体应大胆创新赢利模式，开发具有独创性的信息服务和数据产品，着力提升内容和服务的附加值。可以在广告、电商、增值服务、品牌价值衍生等方面探索多元商业模式，也可以通过输出和开发知识产权(IP)实行资本运作。

　　从“分灶吃饭”到“并灶生火”

　　解决生产主体不相融问题

　　人，不仅是融合发展的主体，也是融合发展的对象。从相“加”迈向相“融”，归根到底要靠人才。

　　传统媒体现有的人才结构和管理方式还不能适应融合发展的要求。媒体融合发展要走向纵深，必须对融合发展中的人才进行立体化的制度安排。加强新型人才的引进、培养力度，招聘数据分析师、用户界面设计师、舆情分析师等，优化人员结构。同时，应严格按照现代化企业管理方式管理人才，综合运用薪酬体系、晋升渠道等，使能劳愿劳者多劳多得，真正激发创新活力。

　　传统媒体培养人才可抓两个重点：一是建设一支独立自主、水平过硬的技术人才队伍。一些媒体曾尝试通过技术外包实现融合，但由此带来的种种弊端，如安全风险、产品升级需求、研发进度受限等，最终使这些媒体下定决心，通过“外部引入+内部培养”的方式，打造一支自主的新媒体研发技术队伍。二是重视发挥年轻人在媒体融合发展中的骨干作用。新媒体和年轻人具有共同的基因，通过压任务、给机会，最大程度地激发年轻人的创造力，媒体融合就能发展得更快更好。

　　马克思曾称由商品到货币的过程是“惊险的跳跃”，如果不能成功实现这一跳跃，那么，摔坏的将“不是商品，但一定是商品占有者”。媒体融合发展抓住关键期，推进系统变革，“惊险的跳跃”才能成为“光荣的跳跃”。实现这“光荣的跳跃”，是传统媒体壮大主流思想舆论的使命所系。