原标题：一个农民谈农产品电商+靶向种植+仓储物流的新模式　　

　　今年生鲜电商进入一个怪圈子，赢利者仅有1%。生鲜电商平台也被冠以烧钱、融资、引流、进军线下、裁员、关店、消失...

　　更多的例子不再说了，在农产品电商路上，不管是生鲜平台，乡村淘、京东农特产馆，还是众筹平台、微信商城，都没能把中国农产品带进入互联网+的红利中。中国农产品号称是万亿级的市场，可目前在做的百亿级的都没有出现，是市场没有给机会，还是没有利用好互联网，在农业领域，站在风口的猪真的飞不起来了吗?

　　本人纯80后农二代，在家种种地，偶尔也参加些农产品互联网+的培训，给我的印象就是假、大、空。讲到最后都是平台如何、大数据、云如何，对接后将造就多大的产值，给农民直接带来多少收入。可到头来，纵观今年农产品市场，产地价格不高，农产品依就滞销，而终端价格仍然高挺。互联网+农业在农产品上行上没有解决农民的根本问题，在销售终端没有解决价格贵的问题。我看到的更多的是一些不法分子利用这个机会骗取国家补贴，在农村挂个牌牌就成了农村电子商务中心。到现在我都不明白这个商务中心是做什么的。　　

　　如果我能玩一把农产品电商，我想应该是这样的

　　一、让农民、农业合作社参与到电商平台建设中来，其做为平台的产品输出者，在农产品生产、把控、产品包装、基地仓储物流、农消体验、售后服务中发挥着重要作用。合理利用农村现有资源，除了把农产品卖出外，还可以在农村劳动力、产品包装、农村自有仓储物流上与平台配伍，把在农村能做的工作不要搬到城市去做。

　　二、找准当下痛点，解决农民、消费者最棘手的问题。通过透视化农业生产解决食品安全问题;通过消费者的社交虚拟体验交流去了解农业种植加工知识或以LBS定位参与农场管理、随机监督等。建立农消专属社区，最大效果的提高用户粘性。

　　三、开启靶向种植新模式，农村土地除了流转、承包外，还可以通过互联网进行网上认养，把土地属性公之于众，建立大数据中心，由消费者进行选择并根据需求量、品种定向种植，解决农民盲目种的问题。

　　四、引入第三方农产品检测机构，对平台上的农产品在产前、中、后随机抽检，建立食品安全应急管理机制。所出结果随时传入平台数据库，让食品安全监管不再是空话。

　　五、通过平台数据分析，建立大农业种植联盟，在农资采购及技术管理上统一，降低农产品生产成本;在品控管理上，统一单品标准，将非标化农产品做到标准化。

　　六、联产承包责任制以来，除了少数流转承包大区域作业土地外，大部分农民土地相对分散，一家多则几块地，目前阶段还不能完全整合这些地块，只能通过政府引导、平台做导向，由农业合作社发挥其本质作用进行规范种植管理。

　　七、烧钱补贴引流模式已经成为过去式，特别是在农产品上是行不通的，只有良心的产品、本质的价格加互动的体验才能引导消费。

　　八、建立由基地(小仓储)—城市中转仓—社区—最后一公里的物流形态，实现农产品轻仓储物流模式。