任全保2008年从浙江衢州市一家单位辞职回乡时，不少人觉得他这个23岁的大学毕业生“疯了”，放着月薪5000元的工作不干，回西北农村穷折腾啥?没想到短短几年，任全保不但取得年利润过百万元的业绩，还让全村世代相传的种植模式变了个样。

　　在宁夏平罗县五香村，任全保一家小有名气，因为村里大部分水稻都要送到他家作坊加工后才能变成大米，而且任全保也争气，不但考上大学，还在浙江找到了工作，毕业一年内，工资由每月1000元涨到了5000元。

　　但最后一次加薪没多久，任全保提出辞职，“在外几年，眼界变宽了，却越来越想家，我的根在农村，我想回去干一番事业。”任全保说。

　　单位领导不同意，亲戚朋友也不理解，但任全保铁了心，他以探亲为名跑了回来，然后切断对外联系，半个月后，领导看出他态度决绝，只能发短信同意辞职。

　　回乡后，任全保先接手了父亲的水稻加工作坊，又把家里给自己攒的60万元娶媳妇、盖房子的钱取了出来，全部用来建厂房、买设备，小作坊摇身一变成了水稻加工厂。父亲气得直跺脚，认为儿子是败家子，把自己一辈子的积蓄“败”光了，有段时间看见儿子在家就不肯进屋，蹲在门前树下一个劲儿抽烟。

　　就在父子俩因经营理念不合而闹别扭时，村里的水稻熟了，新设备优势显现出来，加工出的大米品质高、卖相好，农民卖出了好价钱，周边村民纷纷拉着稻子来加工，有时需要排一天队才能轮上。事后任全保算了个账，厂子运行头一年就挣了将近60万元。

　　“还是你们年轻人有头脑。”父亲觉得自己老了，不再管着儿子。2009年起，任全保除了代加工，还直接向农民收购水稻，加工完自己卖，2013年7月，又成立了公司，专门做水稻收购、加工、销售生意。

　　为了保证货源稳定，任全保先后和周边农户签下3000亩的收购订单，产出的水稻以高出市场价10%的价格收购。“设想很好，但过程挺波折。”任全保说。

　　公司成立第2年，由于天气原因，村民的水稻爆腰率很高，加工后相当一部分成了碎米，卖不上好价钱，农民担心任全保赖账，隔三岔五地催他收购。

　　“当时别提多发愁了，但既然签了合同，赔了也得认。”任全保说，他分析市场后，将大米按质量分档次筛选包装，整精米卖出了好米的价钱，而碎米则作为粥米销售，由于收购量大、销售顺畅，不但没赔钱，还比上一年多赚了20万元。

　　任全保意识到，传统一家一户种植模式下，水稻产量和质量都难以保证。思来想去，任全保决定和签约村民以“统种分管”的模式合作，即种地时任全保提供低于市场价的农资，并雇佣机械统一作业，请专家进行技术指导，而种植过程中的打药、施肥、淌水等管理工作由农户来做，收获的稻子由任全保全部收购。

　　这种模式下，不但水稻品质得到提升，先进技术得以推广，种植集约化水平也大大提高，村民每亩地投入成本降低100元左右，公司也因引导种植的水稻品种适销对路，增加了收益，去年，公司年利润达到180万元。

　　“回乡时，我就知道农村天地很大，年轻人的梦想可以在这里实现。农业规模化、现代化还会带来更为广阔的发展前景。”任全保说。