前言

　　她是一个镶嵌在万亩石榴园中的寨子；靠石榴发家与致富的美丽家园；三位在任中央政局常委亲临过的少数民族村庄；她位于云南省红河州蒙自市东部山麓，她叫小红寨。25年前, 她是贫穷落后的代名词,有女不嫁小红寨是当时的真实写照。张跃伟是小红寨村人，改变家乡贫困面貌一直是的他的愿望。为摆脱困境，1990年，小红寨村民现在的蒙生合作社法人代表张跃伟带领大家开始探索科学石榴种植，直到2006年他们有了自己的合作社——“蒙自市蒙生石榴产销专业合作社”，社员按照合作社标准种植、管理、销售，石榴不再单纯是一种水果和商品，有了自己的商标“蒙生”。

　　合作社简介

　　如今的蒙自市蒙生石榴产销专业合作社，有社员1125人，石榴种植面积2万余亩，其中石榴出口基地备案4600亩，合作社现有石榴收购场地面积6000平米，100吨连排冷库10座，300平米出口包装厂一个，农资仓库1600平米，办公区面积2600平米，下辖25个分社和8个营销组，注册了“蒙生”牌商标。

　　合作社近三年在科技示范、标准园建设、基础配套设施、市场开发和品牌建设、电子商务方面投入资金2000多万元，达到了产、供、销一体化服务，产品实现从生产到市场，从田间到餐桌的无缝对接，完善了产品追溯体系，取得了市场话语权和定价权，社员在张跃伟的带领下年年增产增收。

　　蒙生合作社分别在北京、上海、杭州、广东、长沙和越南泰国等市场建立营销网络。产品与先后与家乐福、乐购、沃尔玛超市、麦德龙超市、北京物美等国内外大型超市签订购销合同。在天猫、淘宝网站设有营销网店，网络店商分别与本来生活网、上海菜管家、果宝等网络公司合作展，实现了销售网络信息化。

　　蒙生牌石榴曾荣获北京奥运水果推荐评选一等奖，长沙第十届（国际）农业博览会金奖。云南省著名商标、云南名牌产品，中国具有影响力合作社产品品牌，等荣誉称号，蒙生合作社曾荣获全国50佳合作社，也是国家级、省级、州、市级示范合作社。

　　合作社的发展得到了各级党委政府的关心支持，全国人大常务委员会委员长张德江、国务院总理李克强、全国政协主席俞正声、原全国妇联主席陈至立、中华全国供销总社两届主任李成玉、杨传堂、等领导曾先后专程到合作社视察指导，蒙生合作社的发展得到了各级领导的肯定。

　　培育塑造蒙生品牌

　　“蒙生”取蒙自生态农业之意。2006年，张跃伟以蒙生合作社的名义带上社员们亲手种植的“蒙生”牌石到北京参加北京奥运会水果评选，结果蒙生牌石榴获得了“北京奥运会南方组果品组推荐评选一等奖”成为蒙自石榴有史以来最高规格的大奖。“蒙生”的品牌战略也从此拉开序幕：

　　2008年，“蒙生”牌石榴获得“北京农产品交易会优秀果品奖”，蒙生合作社的第一个省外经营部设在北京新发地东五门23号。2008年在奥运晚会上来自云南蒙自的“蒙生”牌石榴以它粒大、皮薄、籽软、汁多、味甜的一流品质得到世界各国大使代表团的赞誉。

　　2011年12月，蒙生牌石榴正式在上海“上海国际食品城”定点销售。2011年至2015年，蒙生牌石榴在北京、上海的影响力越来越大，在省外石榴销售市场“蒙生” 石榴已成为“云南石榴”的象征。

　　注重产品质量加强标准化生产管理

　　合作社理事长张跃伟非常注重产品质量，带领社员按照《蒙自石榴综合标准》进行标准化生产管理，合作社选出1000亩产品质量追溯区，进行统一标准化种植管理，实行“十个统一”统一标准、统一培训、统一用水、统一配送、统一用药、统一套袋、统一施肥、统一采摘、统一包装，统一编码。建立产品质量追溯体系，保证生产过程可监控、质量信息可查询，保障了食品安全，同时达到了“农超对接”所必需的条件。

　　蒙生电子商务

　　蒙生合作社除了传统的市场批发外，还采取了多种销售方式，与全国各大农超市的农超对接每年可增加农业订单2000余吨。特别是新型的电子商务，蒙生合作社同样走在同行前列，2012年，蒙生首次尝试电商，仅在淘宝网上开设网店，当年营业额28万，2013年增长至139万，2014年进驻天猫，天猫加淘宝店成交额达到541万。三年来电商都呈现多倍增长，2015年，电子商务交易额突破1000万元。

　　取得的成效

　　合作社以经济利益为纽带，将合作社、基地和农户有机结合起来，形成互惠互利、共同发展的利益共同体。通过合作社的产业化运作，品牌化经营带动加工、包装、冷藏、运输和餐饮服务等相关产业发展。

　　通过标准化种植管理和质量追溯体系的建立，对生产投入品加强监管，对生产过程进行跟踪监控，对产品进行检测，减少农药、化肥对生产环境的污染，生产无污染的、安全的、优质营养的蒙生石榴，让人们吃上“放心水果”。

　　合作社对农户实行定价收购，使每亩平均产值达到13000元以上，农户年人均收入超过10000元。

　　蒙生合作社规模化生产、标准化管理、品牌化营销、依然是今后的发展方向。首先，在规模化生产中注重质量，不一味追求规模而降低了产品质量，提质效增才是发展的根本，其次，标准化管理中注重科学技术要变标准精准，并加强现代农业设施的投入，比如：电子信息化管理，自动灌溉、肥水一体化、现代化产品的分级、包装、保鲜设备投入及其先进技术的探究，使之成为系统化理论化的标准管理体系，第三，在品牌化营销中加强电子商务的投入建设。

　　蒙生合作社“合作社+社员+基地+营销+电子商务”的运作模式将极大地促进蒙自农业种植结构的调整和优化升级,推进农业综合生产力水平的提高,提升农业经济增长的质量和效益,加速传统农业向现代农业的转化。

　　在蒙生合作社的带领下，如今,小红寨发生了翻天覆地的变化——寨内，一幢幢别墅鳞次栉比；村外，要不是一个个村落的洒落，几乎完全成了榴园树构成的“林海”，用一望无际来形容这里的石榴种植规模，并不算过分。石榴已经形成主体，农民，再也不纯纯是脸朝黄土背朝天的农民，而是住别墅、开轿车、人均年收入以万元为单位的新时代合作社社员。 张跃伟也受到了各级党委政府的表彰。先后获得了地、市级“红河州十佳农产品经纪人”，“红河州十佳科技创新人才”，省级“首届云南省农村拔尖乡土人才”奖；被中国科学协会评为“全国农村科普工作先进个人”。