正逢周末，李杰6岁的小女儿在屋外的田地里采着野花，蹦蹦跳跳地，这让正在开会的他感到很安心。作为河南省荥阳市新田地种植专业合作社理事长，他很少有时间照顾家人。

　　李杰来自郑州荥阳市高村乡一个普通农民家庭，大学毕业后在食品行业工作12年。这份工作经历让李杰对农业有了更深的理解：“粮食安全是食品安全的前提，没有农业，何谈发展?”虽过惯了城市生活，但他骨子里还是惦念家乡的土地。

　　随着强农惠农富农政策力度的加大，李杰看到了农业转型的巨大机会，决心回乡创业。“农村有广袤的天地，可以大有作为。”李杰说。凭借在企业多年的工作经验，他知道农村的农业生产要素过于分散，要减小市场波动给粮食生产、农民收入带来的冲击，必须用工业化的理念搞粮食生产，探索出一套适合大田种植的优质商品粮高产创建模式。

　　2011年，李杰联合6家农户、18个种粮能人成立了新田地种植专业合作社，并在荥阳市的50个村建立了“农业生产要素车间”，为农民提供农资、农技、农机、收储等粮食生产全程社会化服务。同时，与30多家面粉厂、20多家饲料厂、河南宛西制药厂等合作，保证粮食的按时收购，让农民吃上“定心丸”。 2015年，新田地合作社小麦亩产1260斤，比荥阳平均亩产高出200斤左右;回收价格每斤1.3元，比市场价高出0.15元。

　　什么是新型农民?李杰的理解是，“‘新农人’就是从农村走出来的，有一定品牌意识、专业文化素质的人，他们希望用现代化方式实现农业规模化、机械化，以改变传统的作业方式”。

　　“现在供种、播种、耕种、收割、回收全由机器完成，原来要干3天的活，现在半天就干完了。”李杰说，为了实现农业生产标准化，新田地合作社和其他3个合作社形成纵向联合，拥有200多台农业机械，统一安排耕、种、收、割。2013年，合作社建设2000吨周转仓库一处，用于成员的粮食晾晒及周转;2014年租赁1500吨直筒仓10个，用于生产要素车间小麦的收储。

　　品牌之路难走，但不能不走。为扭转农产品价格波动大、农民收入保障低的局面，从粮食生产源头的选种施肥、中间的代耕代种，到最后环节的粮食收储，李杰一步步地抓，力保产品品质。

　　规模化、标准化、品牌化的路子走对了，“互联网+”的潮流也要跟上。李杰带领的新田地合作社建立了县级互联网服务平台、村级农业生产要素车间服务站，直接对接农资企业，降低农资成本30%;通过互联网请专家对土壤肥力数据进行远程分析，制定配方，实现精准监控指导。“‘批多多’是我们自己开发的‘B2B’ 平台，现在正在调试中，马上就可以上线了。”李杰说，集生产资料采购、粮食高产栽培、粮食收储、农业技术和农业机械服务、农村电子商务平台为一体的新田地合作社，承载了越来越多的希冀。

　　荥阳市高村乡后侯村的村民郝双河家里种了7亩地，加入合作社后，平均亩产由不到500斤提高到现在的1200斤以上，一年增收近5000元。说起李杰，他很激动：“他可没少帮咱们的忙!有了合作社，俺心里踏实多了!”目前，新田地合作社成员有203户，辐射带动了周边7个乡镇的1.2万户农民，统一种植新麦26强筋小麦和宇玉30机收玉米5万亩，年产粮食1亿斤以上。

　　李杰说，今年，新田地合作社计划新建一家农机服务公司，为农业生产要素车间提供农业机械服务。

　　(摘自《经济日报》)