海上淘金，地下挖矿，参股银行，投资电竞，兴农贸市场，建光伏电站……昔日以冶金起家，以钢铁、化纤为支柱的“天下第一村”——华西村，正踩着国家经济转型升级的步点，迎来了村庄产业多元化、国际化转型跨越“新一波”。

　　财富与贡献同步增长

　　潘惠忠是华西中心村村民，夫妻二人均在村办企业华西集团工作，两个孩子一个上高中，一个上大学。

　　在华西集团做财务的潘惠忠对自家财务也算得清清楚楚。“去年一家四口的收入约为68万元，其中工资收入6万元，奖金约50万元，累积股本分红10多万元，另有村民人均股和原始股分红2万元。”潘惠忠说，“在这68万元中，有40万元累积到个人在集团的股本中，余下约28万元为现金收入。”

　　“大米、油村里发，房子村里盖，一年有28万元的现金收入，家庭开销也够了。”潘惠忠对近年村庄经济发展感到满意。

　　潘惠忠家庭状况在华西村处于中等水平。据华西村提供的统计数据，华西中心村有村民2600余人，目前村民人均年收入保持在10万元以上。

　　不仅村民财富在增长，华西集团每年的可用资金、利润近年也在稳健增长。华西统计数据显示，2015年，华西集团完成可用资金近30亿元，比上一年增10.17%;利润达12.6亿元，比上一年增7.8亿元。今年上半年，可用资金(净利润加折旧)目标任务再次超额完成。

　　与财富、利润同步增长的是华西对国家的贡献。去年华西集团向政府上缴税收达到12亿元，比上一年增长12.21%。今年1-6月份，纳税8.4亿元，增幅同比高达112%。

　　“自从2013年吴仁宝老书记去世后，外界对我们的质疑不少，又是转型关键期，我们内心也存在忧虑。”华西村党委副书记包丽君说，“但这一系列财务数据表明，华西发展是稳健的，转型升级是成功的。”

　　关停与开拓双管齐下

　　近年，华西钢铁、化纤等传统产业对集团赢利贡献率有所下降，金融、海洋工程等服务业则快速成长，成为华西新的利润来源。

　　“华西的稳健增长与产业调整密切相关。”包丽君说，“在钢铁最火的那几年，我们没有扩产，却投资了金融，如今已进入转型收获期。”

　　“我2003年担任书记之后，就开始谋划转型。传统产业技改升级，但不扩产，部分低效益企业逐步关停。”华西村党委书记、华西集团董事长吴协恩说。他用“关停”与“开拓”两个关键词来概括华西产业的调整。

　　自吴协恩上任以来，华西陆续关掉了线材、化工、带钢、老电厂等9家低效益企业，同时，对其余传统产业进行升级改造，近三年用于企业技改投入就达8.8亿元。

　　“集团多元化，下属企业专业化”是近年华西产业发展一个重要思路。从集团层面来看，华西产业已覆盖十多个产业领域，除钢铁、纺织等传统产业外，如今已拓展到金融、海工海运、矿产资源、新能源等等。

　　在企业层面，则追求专业化发展。华西海洋工程服务公司副总经理龙晋说：“华西不靠海，但在海上油田安装领域，我们已做到全国第三的位置;在海底光、电缆铺设方面，华西的技术更是全国领先，拥有20多项专利。”

　　华西产业不仅领域不断拓展，地域也随之扩展。华西产业布局早已突破村庄的限制，不仅在全国绝大多数省份拥有产业，在世界上多个国家也有自己的产业。

　　“莫桑比克挖矿，日本种大米，美国搞研究……我们华西人不再是在本地转，而是放眼世界，与世界先进企业比拼。”吴协恩说，“未来，我们希望海外产业每年能为华西带来10亿元的可用资金，将华西抗击经济风浪的能力再提升一个层级。”

　　长期跟踪研究华西村的江苏小康与现代化研究中心主任冯治认为，华西正在实现“质”的飞跃。他说：“吴仁宝时代，华西实现了工业化;今天，华西再度升级，在品牌和资本运营上又迈出新步伐。”

　　“三改”与“两转”“智”取未来

　　面对新一轮创新发展机遇，华西策略已明晰，旨在“智”取——通过引智、育智，全力打造一个新的人才“高地”。

　　目前，华西正在就制度、用人、股份等三项改革展开大讨论。这“三改”旨在让华西企业的外来工作人员能与华西村民共享富裕，以吸引更多的人才建设华西。

　　这些年来，华西每开拓一个新领域，几乎都是从人才引进开始。发展新能源，引进了光伏行业顶尖人才王伟;搞海底光缆铺设，引进了一名掌握核心技术的退休人员;发展金融，引进的是原华夏银行的副总经理秦宏。

　　不仅注重引入高端人才，华西也积极引入其他各层级人才，以实现“两转”目标——“数量转质量、体力转脑力”。

　　以华西金融业为例，目前金融投资公司拥有各类专业技术人员200多人，其中拥有大专以上学历的人员占八成以上，而华西集团上市公司法定代表人和董事长在内的几乎整个管理团队，都由“外部”引进。

　　“改革要趁早，等到行情不好再改就迟了。”吴协恩说，“华西今天启动新一轮改革，旨在为华西赢取更好的未来。”