2月5日，中建一局西南公司党委一届五次全委(扩大)会暨2018年工作会在成都召开。公司总部部门副经理以上人员、分支机构负责人、项目公司班子成员、项目部班子成员、职工代表共计200余人参加会议。会议总结了2017年各项工作完成情况，深入研判了当前面临的不足与短板，分析当前面临的形势，部署了2018年重点工作。

　　中建一局西南公司党委书记、董事长金德运在会上作了《提高履约能力，筑造精品工程;提高盈利能力，确保良性发展》的重要讲话。公司总经理史建良作了《提升履约能力，提高盈利水平，促进公司提质增效大发展》的年度工作报告。公司副总经理、总经济师吴华民传达了中建一局集团2018年工作会议精神。各业务体系主管领导分别就2017年重点工作完成情况和2018年管理目标及工作思路作了分析报告。　　

　　金德运在报告中指出，2017年公司始终把结算收款作为年度工作的头等大事，积极营造“业绩导向+底线坚守”的企业文化，聚焦西南大力开拓市场，认真落实大项目部制，严格推行公司五大核心制度，抓好成本十大指标专项治理，提升项目现金流管理，构建大党建格局，公司上下“正视问题，承认差距，主动学习，努力改变”，取得了一定成绩。　　

　　金德运分析了公司面临的发展形势，明确了2018年的工作思路：贯彻落实集团公司党委四届五次全委(扩大)会暨2018年工作会精神，以《十三五发展规划》为指引，以提高28个在施项目履约及盈利能力作为年度工作第一要务，继续聚焦属地市场，坚持建造业务与投资业务“双轮驱动”，坚守大项目部制，全面营造“业绩导向、底线坚守”的企业文化。以“不做问题项目部，争创一类企业”的决心，攻坚克难，稳扎稳打，落实集团规模、品牌、效益协同发展战略，推动西南公司良性可持续发展。　　

　　史建良在报告中总结了2017年主要工作完成情况。2017年，依靠中建一局集团的坚强领导和全力支持，在公司全体员工的共同努力下，公司各项经营指标明显改善，公司各业务体系在集团排名大幅提升，公司取得的成绩有目共睹，各项主要指标全部走出低谷，呈现上扬态势。

　　史建良在报告中提出了2018年具体工作举措，并号召全体员工紧紧抓住提升履约能力、提高盈利水平这条主线，继续全力拼搏、砥砺前行，不断提高全体员工的幸福指数，开创西南公司快速健康发展的新局面!　　

　　党委书记、董事长金德运与各党支部书记签订了《全面从严治党主体责任书》和《纪检委员履职责任书》，并与各业务系统、各城市公司、各项目部负责人签订西南公司2018年度《市场营销目标责任状》。　　

　　会议表彰了2017年度先进基层党组织、优秀共产党员、优秀员工、爱岗敬业榜样。　　

　　大会最后，史建良做了总结讲话,肯定了各业务体系取得的成绩，提出了存在的不足，要求公司总部从8个方面提升管理能力，项目从4个方面做好全面管控动作，他对各业务体系，所属单位2017年工作表示了充分肯定，希望大家以“争创一类企业”的决心推动西南公司各项工作再上新台阶。