合作社技改投资方案的选择，是每个合作社经营决策者必须掌握的一种管理方法。目前，很多合作社技改投入资金较为紧张，且技改任务较多。如何管好用好技改投入资金，作出正确投资决策，是合作社管理的重要内容之一。提高技改投资效果，是技改投资管理追求的最高目标，是技改投资工作的出发点，也是技改投资工作的总归宿。

　　一般来说，合作社技改资金各种投资方案实施后，生产成本会有所不同，所以应根据各方案的产品成本水平来评价和选择投资方案。下面笔者结合实例，通过计算新旧两台设备所生产的产品成本及利润水平，对其作出相关投资项目的评价与选择。

　　例：某合作社有一台设备，原始价值为68000元，确定的使用年限为10年，预计残值3000元。已经使用8年，维修费用每年平均4200元，年耗电费10000元，用以生产一种小型农业机械产品，年产量800台，废品率占6%，经济效益较差。现在准备用更新改造资金购置一台新设备，其价值为82000元，预计使用10年，预计残值4000元，维修费用年平均1300元，年耗电费6000元，年产品产量1000台，废品率为1%。根据上述提供资料，编制新旧两台设备所生产的产品成本及利润水平表(见50页)如下：

　　上表中材料费用每台按420元计算，固定资产折旧率按10%计算，产品销售单价新旧均为600元，税金按5%计算，投资回收期按利润加税金计算。

　　通过以上新旧设备生产的产品成本、利润等指标计算分析对比，可以看出新设备生产的产品单位成本为495.31元，比旧设备生产的产品单位成本541.63元下降了46.32元;实现利润比旧设备高出51990元，投资回收期又比旧设备提前0.7年。由此得出结论：该合作社用技改资金购置一台新设备的投资方案是完全可行的。

　　(作者单位：江苏省启东市海复镇农经管理服务站)

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