近日，宁夏中卫市沙坡头区水稻机械化种植示范区高标准水稻种植工作全面展开。该示范区由宁夏华荣水稻种植合作社从农民手中流转1500亩土地，进行高标准改造后采取现代农业的管控方式。

　　黑龙江克东县昌盛乡安全村现代农机合作社拥有3.2万多亩耕地。“2012年，种粮收益率达到30%，2014年下降到19%。”合作社负责人赫永东说，“土地租金上涨是推高种粮成本的重要因素之一，2012年每亩土地租金为200元至250元，2014年上涨到400多元。粮价上涨空间有限，种粮收益自然下降。”

　　当前我国土地规模化经营发展迅速，涌现出大量的家庭农场、种植大户和农民合作社。但是，近年来种粮成本持续上升，一些新型农业经营主体陷入规模大、效益低的局面。如何才能让新型农业经营主体在多种粮的同时也能多挣钱?

　　压低种植成本

　　推进土地适度规模经营，不单纯是新型农业经营主体土地经营规模的扩张，可以有多种实现形式

　　安徽宿州市埇桥区符离镇昌乾农机合作社理事长武昌金租了500多亩土地种植小麦和玉米，由于地处城郊，每亩土地租金达到1000元至1200元，去年种粮纯收入只有5万多元。吉林德惠市朱城子镇哈拉哈村达兰家庭农场主周延武租种了4400多亩地，去年纯收入60多万元。近几年当地土地租金上涨较快，2013年每亩500多元，今年则上涨到700多元。为了降低风险，周延武决定今年缩减种植面积2000多亩。

　　那么，新型农业经营主体如何破解土地租金上涨等带来的经营压力?作为一个懂管理、懂技术的新型职业农民，江西崇仁县石庄乡种粮大户鲁建平告诉记者，他将不断提高粮食生产经营能力，优化农机装备，借助高性能的机械设备来减少人工投入，节约成本。“通过不断与农户协商，邀请农户以田入股，既实现了规模化经营，又确保农民的利益，找到了稳定的、周期长的土地流转方式。”

　　土地租金上涨有利于提高农民的土地财产收益，但也给新型农业经营主体带来相当大的经营风险。事实上，推进土地适度规模经营，不单纯是新型农业经营主体土地经营规模的扩张。有的地方通过土地股份合作、土地托管等方式，实现了土地适度规模经营;有的地方通过龙头企业与农民或合作社订单合作，也实现了规模经营的效果。

　　拓展服务范围

　　新型农业经营主体利用自身的资源优势，积极为周边农户提供社会化服务，拓宽了提高经济效益的空间

　　据了解，如今一些种粮大户既是规模化经营的主体，又是提供农机作业等社会化服务的主体，他们利用自身拥有的资源优势和销售渠道优势，为农民提供农机作业、生产管理、产品销售等社会化服务。

　　周延武今年虽然大幅度减少种植面积，但他利用自己的农机具为周边农户提供农机服务，作业面积达到7500多亩，有效弥补了土地经营规模缩小造成的损失。江苏洪泽县三河镇祥发农机服务专业合作社理事长梁加祥告诉记者，合作社现在流转土地15000多亩，还为农民代耕代种5000多亩，去年合作社净利润达600多万元。江西崇仁县相山镇枧上村种粮大户袁冬生今年种植了500多亩水稻，作为凤翔农机合作社的理事长，他还有效整合当地农机手和闲置的农机具，为周边农民提供服务。

　　不过，近年来农机作业效益正在逐渐递减，这就要求新型农业经营主体优化农机装备结构，提供的服务从单一的耕种收领域向产前、产中、产后的多个环节拓展。目前，农民对土地深松作业、秸秆还田、田间植保、粮食烘干等农机服务需求强烈，这应成为新型农业经营主体提高收益的重要着力点。

　　拉长产业链条

　　对新型农业经营主体来说，延伸产业链条，有利于掌控粮食生产各个环节的主动权，实现种粮收益最大化

　　安徽宿州市埇桥区符离镇春雨合作社理事长雷修春是当地一位种粮大户，租种1000多亩土地。2013年，根据发展需要，雷修春成立了农机合作社，购买了70多台套农机具，从事农机社会化服务。为了获取更好的经济效益，他收购农民的玉米秸秆制作饲料，今年春节前还养殖了500只育肥羊。同时，雷修春调整玉米种植结构，种植了白糯玉米，把白糯玉米煮熟真空包装后销售，很受市场欢迎。据了解，他们已经注册了“徽春源”商标，今年计划扩大白糯玉米的种植规模。

　　如今，吉林公主岭市万欣农机专业合作社理事长薛耀辉也正在尝试打造循环农业产业链。利用充足的玉米资源优势，万欣合作社发展养牛业，今年养殖了200多头母牛，据估计每头母牛的纯利润在8000元左右。合作社将牛的粪便经过发酵后制作成有机肥回施到农田里，发展有机农业。为了解决当地玉米销售难题，他们还与正大公司合作成立股份公司，构建玉米产加销产业链条。

　　对新型农业经营主体来说，延伸产业链条，有利于掌控粮食生产各个环节的主动权，实现种粮收益最大化。但是，新型农业经营主体最擅长的是粮食生产，从事农机社会化服务和养殖业也相对容易，发展第二产业则比较困难。黑龙江克东县的现代农机合作社正在尝试发展面粉加工业，他们面临两个亟待解决的难题：一是需要大量资金购买加工设备，二是需要建立自己的营销渠道。仅靠合作社的力量这两个难题很难解决。如果合作社能与一些资本实力雄厚的粮食加工企业合作，借助大企业的资金优势和渠道优势，实现共同发展，也是很好的选择。