正值东北春耕备耕，广袤无垠的田野泛出泥土味道。吉林省镇赉县约农农机专业合作社农机手王浩平吃过午饭，继续翻地整地，“我把土地流转给合作社后，被聘为农机手，农忙时每天工资150元。”

　　44岁的王浩平加入合作社后每年获得三次“分红”：第一笔是土地流转费，每公顷收入1.1万元;第二笔是产量“分红”，每公顷收入4500元;第三笔是农机手工资，一年约1.5万元。王浩平有3公顷水稻田，去年纯收入6万多元。

　　据介绍，约农合作社经营着140户农民的300公顷水稻田。“土地流转费不给现金，而是按照每公顷7000斤水稻进行折算，按每斤1.6元计算，农民收入1.1万元左右。”合作社理事长艾长影说。

　　合作社还依据产量为农民二次“分红”，每公顷的纯利润中60%分给农民。按照去年合作社每公顷平均产量2万斤计算，农民“分红”4500元左右。

　　像王浩平一样，20多名农民将土地流转给合作社后在这里挣工资。“去年合作社支付给农民工资120万元，除了20多名长期工外，还有300人次打短工。”艾长影说。

　　三次“分红”的吸引力不言而喻，但合作社的底气来自哪?答案是上、中、下游的系统对接：上游对接吉林省农科院水稻所等科研单位，引进高产优质品种，生产上实现全程机械化;中游对接农业保险公司，增加保费投入，一旦绝收每公顷可获得3万元补偿;下游对接大型水稻加工企业签订单，订单价每斤高于市场价0.1元。

　　“上游保证产量品质，中游防范风险，下游保证销售和收益。”艾长影说，形成上、中、下游联动形成体系，“农民放心，合作社发展也有动力。”

　　艾长影的微信里，置顶的是一个名为“吉林现代农业”的微信群，“里面100多人有农民也有农业科技人员，随时都可以探讨咨询生产中遇到的问题”。说起为什么群名是“吉林现代农业”，艾长影笑了笑，“我们正实践着现代农业的生产、经营和产业三大体系。”