将小小的“绿菜园”农民合作社经营成全国知名的有机农业品牌，带动周边300余农民增收致富，实现这一切，赵玉忠用了9年时间。9年里，赵玉忠作为合作社的理事长，把有机农业做强做大，成为农民致富的带头人。

　　身份上从“能人”到理事长

　　2007年4月，北京市延庆县康庄镇计划在小丰营村成立一个农民合作社，带动农民增收致富。合作社在当时是个新鲜事物，大伙儿犹豫观望。这时，“能人”赵玉忠走进了大家的视野。那些年，赵玉忠经营着一家眼镜厂，效益很好。在村两委和村民的期盼下，赵玉忠毅然关闭了眼镜厂，准备加入合作社。同年，北京绿菜园蔬菜专业合作社成立了，入社农民298户，赵玉忠高票当选合作社理事长。

　　从此，赵玉忠带领大伙儿走上合作致富之路。种植有机蔬菜便是赵玉忠的“高招儿”。经过调研后，赵玉忠看中了有机蔬菜的发展前景。但当时，“绿菜园”种植普通蔬菜收益已经不错，社员们担心转型风险大。“现在咱的圆白菜卖5毛钱，如果种了有机圆白菜，一斤能卖3块钱。”赵玉忠又是描绘发展前景，又是专门给大伙讲课，还从网上找资料给农民分析市场、剖析风险。最终，合作社成员相信了赵玉忠的选择，形成了发展有机蔬菜种植的共识。

　　快速发展的“绿菜园”开始成为本县农民合作社“领头羊”。2011年4月，由“绿菜园”挑头，全县12个乡镇的17家合作社和公司联合，成立了北京北菜园农产品产销联合社，形成了有机农业抱团发展的新格局，而赵玉忠也成为大家公认的“北菜园”的理事长。如今，“北菜园”蔬菜种植基地扩大到5000亩，带动就业1000多人，成为北京市蔬菜行业的一面旗帜，赵玉忠也成为名副其实的“蔬菜大王”。

　　管理上的“六统一”与“三七开”

　　“能人”赵玉忠把工业生产中的管理经验，科学地运用到农业生产中。合作社的内部管理就是“六统一”：统一计划种植、统一育苗、统一生产方式、统一农资供应、统一加工、统一平台销售。通过每一个环节的管理，让农业生产实现了企业化运作。作为蔬菜种植中最难的有机蔬菜种植，赵玉忠硬是在缺人、缺钱、缺技术的条件下，带领合作社社员，用他在工业制造方面的经验，种出了很多人在努力后都不得不放弃的高品质有机蔬菜，他开创的农业生产企业化管理模式成为众多同行效仿的典范。

　　“三七开”分配管理制度，用制度的方式让农民收入有了保障、得到了提高。除去生产资料成本，销售所得的70%归种植农民、30%归合作社。“三七开”在保障种植户收益的同时，有效地调动了农民种植的积极性。同时，合作社要求财务做到核算必须“日清月结”，让农民实现零风险种植，在获得稳定收入的同时，通过专业种植获取较高的收入。如今，合作社的种植户人均收入4.2万元，最高的达到了7.7万元，种植户高兴地称自己为“农业工人”。到“北菜园”去种菜，是当地很多农民向往的一个“工作”。

　　经营上的“诚信为本”

　　认识赵玉忠的人都知道，他是个“执拗”的人。认准的事就全力以赴，不打折扣。在诚信经营方面，更是如此。

　　有关他坚持诚信经营的故事很多。2011年春节，一个长期合作的客户提前订购了200箱有机蔬菜。但北方的冬天气温较低，西红柿和豆角无法满足供应，客户希望赵玉忠能从其他基地采购普通蔬菜，然后按照有机蔬菜包装，并承诺按照有机蔬菜价格付费，所需蔬菜不走流通市场。这可以轻松获利，然而赵玉忠却果断地拒绝了。为此，客户非常生气。事情过去以后，客户不仅理解了赵玉忠的良苦用心，而且还非常感动。

　　还有一个小故事。种植初期，由于早期虫害防治中物理防治不到位，天敌又没能及时释放，基地8亩多快要采摘的西红柿虫害严重。有人提出可以打少许化学农药，很快即可治愈。既不会影响产品的质量，又可挽回上百万的经济损失。但赵玉忠对农户们说：“我们种的是有机蔬菜，不能为了减少损失而毁了我们的信誉。”然后，他默默含泪带领种植户销毁了所有的病害产品。种植有机蔬菜5年来，他和种植农户累计拔掉秧苗上百万株，销毁的蔬菜数十万公斤。他的诚信感动了所有的种植户，而有机蔬菜丰厚的回报也让诚信经营的理念在种植户中深入人心，已经成为大家的自觉行为。

　　模式上的“天敌护航”

　　种植有机蔬菜，不仅是循环农业的实践过程，更是实现生态可持续的健康农业模式。但在规模种植中，依然会有虫害、病害的发生。面对病虫害，常规做法就是喷洒生物农药。生物农药虽然无污染，但仍会对生态环境形成一定破坏。

　　赵玉忠带着他的团队，与北京市植保站、中国农业大学、北京市农林科学院等多家单位合作，生产出了足以防治病虫害的组合天敌。即运用自然的生态系统原理，通过释放天敌，建立小范围自然循环系统，为有机蔬菜的生长建立更好的环境。如今，他可以自豪地介绍他的基地：“以前，有20%的基地不用喷洒任何农药;如今，有50%的基地实现不喷洒农药;今后，我们的目标是80%以上都不用喷洒农药，完全通过物理防治和天敌防治相结合来防止虫害……”

　　赵玉忠有时一天会将他的理念讲很多遍，但每一遍都能感觉到他深深的自豪感。他常和团队讲，一个好的企业需要具备“三好”条件，即好的产品、好的团队和好的机制。有机蔬菜生产是功在当下、造福子孙的事业，是绝对的好产品。这是一个农民对自己土地的热爱，对自己种植产品的呵护与自豪。

　　赵玉忠和他的“绿菜园”用了9年时间，基本解决了有机蔬菜生产的各种技术问题，同时建立了一套较为完整的有机蔬菜种植、加工、销售的系统解决方案。下一步，他们将要完善管理，通过技术输出、管理输出等方式，与更多的农业合作社、公司、个人建立合作关系，以“六统一”管理为基础，通过生产过程的参与和管理，在确保产品质量的前提下，通过多种合作的方式，建立强大的有机农产品产供销联合体，努力探索和建立一条适合我国农业现状的科学化发展之路。