“春晚”、“红包”，两个词，一个是眼球焦点，一个是百年习俗，结合在一起应是万众期待的一场完全不同的欢乐中国年。一不小心，从2014年起就加入了微信的“央视在手、胜券在握”，因此也变得充满了火药味。

　　赢得红包大战，未必就拿下了移动支付战争，但输掉了这场战役，对于一直疲于追赶支付宝的财付通微信支付而言，便是输掉了气势。

　　李嘉诚的商业哲学是，“取势、明道、优术”，2016年猴年春晚这场欢乐的中国年讲的就是“取势”。 微信曾说，红包成为移动支付必打的一场战役，而春晚又是重中之重的争夺战，讲的就是这个势，但今年却一不小心在“取势”上失了先机。

　　财付通微信支付的红包，被“去势”。

　　痛失2016年猴年春晚的红包大战后，微信官方亡羊补牢，公布了Plan B，将春节5天朋友圈广告收入，全部发红包。也通过各种途径，对外放话称，“主动退出春晚”。

　　将未能中标，描述成“让贤”，如此，便是高风亮节，风也清，云也淡。好歹，能够挽回稍许阵仗。只是，其中滋味，如人饮水，冷暖自知。

　　微信支付为何痛失2016年猴年春晚?其中缘由，众说纷纭。一位央视的朋友透露，“微信认为猴年春晚的决战，有经验，但整体方案过于类似上一年，因此落选”。也非它们对外界所说的，“主动放弃春晚”，实际上，微信内部早在8、9月便成立了春晚专项小组。招标前便踌躇满志说，“志在必得”。

　　未来已不可知，不过，春晚却是一个必然要占领的高地，是一个成就。于支付宝，于微信支付，均如此。因为前面有成功案例。

　　2014年春晚7天累计收视率45.3%，覆盖7亿人，直播期间的微博讨论量达到973万次，同比增长超过3倍，热度年年都在攀升。而那一晚，微信红包互动人数达到1亿。

　　今年的“双11”，湖南卫视与天猫合办晚会，又诞生了一个奇迹。但这或许只是“电视+互联网”新营销的一次小试牛刀。若是“央视春晚+互联网”，它所产生的影响力，很难想象——毕竟“双11”与千年传统的春节、湖南卫视与央视春晚相比较，势能上还有差距，虽然双11已然深入人心，湖南卫视也是仅次于央视的核心电视台。

　　种种迹象表明，在未来“电视+互联网”的营销，蔚然成风，也将成为未来的主流。而并不像外界所言，“央视平台产生大量的重复价值”，互联网公司最好不要轻易把自己定位在“春晚拯救者”，妄言借助网络互动成功还魂春晚，帮助电视媒体从业者的心态由恐慌回归自信。

　　严格地说，是央视春晚成就了微信红包，并非最近媒体所说的，微信红包成就了央视春晚。

　　当然，错失猴年春晚，对于志在追赶支付宝的微信支付而言，也未必是生死考验。“支付无决战”，红包大战并不决定支付市场的未来。2014、2015年微信红包连续发力，也未能让财付通超越支付宝，2016年猴年春晚，也不会让支付宝建立起足够的壁垒，如淘宝甩开拍拍那般彻底甩开财付通。

　　公允地说，红包成为财付通微信支付对抗支付宝最有利的应用场景，只是，这股势能正逐步被消解，有2015年的支付宝红包口令，也有今年的央视春晚。

　　靠红包支撑起的支付笔数，看起来数字庞大，但实际上在互联网金融领域却只是初级阶段，在真正的场景支付的布局中，我们也看到两家公司在过去一年的极速快进。刚刚过去的口碑双十二，仅一个早上，全国市民总共买走了近86万份牛奶、61万份面包，截至到下午14：30，有40万份炸鸡、25万个汉堡通过支付宝和口碑被买走。

　　无论是电商购物、线下渠道，乃至各种理财、公共缴费等场景，微信支付都仍然处于追赶位置。但从“红包”这一应用上，微信红包仍然具有优点，它天然地拥有微信社交，这是一个大众娱乐化现象，甚至是一个游戏，借助春晚它可以非常方便地放大娱乐效应，迅速取势，但很可惜，现在微信必须改变策略。