赶街农村电商创始人潘东明：非常高兴有这个机会，我们赶街是农村电子商务平台，我们核心的探索是如何让一些欠发达的农村，让他们赚钱更容易、买卖更容易以及生活更便利，我们是农村电商平台，但是我们跟京东、阿里包括苏宁是有不同，最大的不同是我们首先是草根创业，第二是我们是纯农村电商。我们的员工也有五百多人了，我们平台叫赶街。

　　从2010年创业至今，在全国13个省有我们的服务站落地。我在2010年之前将近在上海待了十年，主要是做管理咨询，我为什么回来?肯定是看到了农村和农民的新市场。当时我为什么会选择一个县呢?其实我是这样看的，中国核心的问题还是县的问题，如果一个县的问题能解决，其他也是可以解决的。那县里先破解什么问题呢?我们遇到的第一个问题是理念问题，我们要做农村电商和农村“互联网+”，首先要破解这个理念问题。我们的做法是成立一个协会，通过协会来做培训，给政府、给企业、给农民进行系统化的培训，让他们接受互联网知识，我认为到今天为止这件事情非常重要。

　　第二点，做农村电商核心要解决农产品上行。农产品上行核心其实还不是营销，是后面的供应链标准化管理。这是我们碰到的第二个问题。所以我们成立公共服务中心，建立供应链管理模式，探索把我们那种小农经济的农产品进行标准化、冷链、包装商品化等等。阿里巴巴对我们比较关注，也跟我们签订了战略合作。 我一直觉得农产品的标准检测到冷链、可追溯这些问题没有解决，你把这些产品卖出去是不现实的。 我们成立了赶街这家公司，开创了中国第一个农村电子商务服务站，我们发现农民除了有卖难问题以外，还有买难问题。我们的解决方案是把服务送到乡下去，我们现在在四千多个村建立了服务站，当然我们浙江丽水为主。我们这套做法叫遂昌模式，指的是在县域里面如何用一套服务模式解决农村电子商务的发展模式，我们这里叫一个县要建一个中心建立三套体系。中心是公共服务中心，三套体系是理念服务体系、农产品上行体系、消费品上行体系，综合成“一中心三体系”就能解决农村电商发展问题。

　　实际上互联网的环境比我们转变的快得多。我今天感触最大的是移动互联网真正给农村带来了改变，在农村有智能手机的人占百分之七八十，百分之七八十的人有微信，这些应用对未来农村电商布局是非常关键的，未来在农村里的互联网是移动的互联网。这个方向我们做了很多的研究。我们在做培训也在做农产品商业，也在做工业品上行，但是其实我们实际是为了在农村想建立一套新的连接体系，让农村跟我们的城市连接起来。我认为在移动互联网下，赶街首先希望能成为农村电商里的Uber这样一家公司，然后社会化、移动化、社交化来做。农村不用着急，我认为基础还需要十年时间，因为所有的理念、基础设施需要全部改变。所以我们的公司是希望安安心心的把这个事做透、做精，跟我们合作的每一个县域都真正做熟。就分享到这里，谢谢大家。