现代农业.中国故事
薛耀辉和他的“土地粮食银行”
记者姜玉桂
凌晨5点，位于松辽平原深处、地处我国玉米种植黄金带的吉林省公主岭市，还沉寂在一片冰天雪地之中。而在公主岭城乡结合部的山前村，万欣农民专业合作社的基地已经灯火通明。轰鸣声中，几台卡车正在卸载新收的玉米。此时已在基地巡视完毕的合作社理事长薛耀辉，回到会议室，静静地等着社员，准备每天的例会。根根直立的短发下，有些黝黑的面庞隐隐透出一丝秀气，这不像一个典型意义上的农民。“我是土生土长的农民，但农活干得并不多，十七岁就在外面东奔西跑了。” 摊开厚厚的笔记本，他脸上掠过一丝谦逊的微笑，“我每天都写日记，很多年了。如果以后能出书的话，书名就叫‘舞动的农夫’吧。”
2007年，作为吉林省委组织部“一村一名大学生——农村优秀青年素质提升项目”培训的一员，薛耀辉从吉林大学作物专业毕业，时年37岁。就在那一年，他投资百余万元创立了万欣农机合作社。社名“万欣”，寓意项目培养的万名大学生万众一心，改变农村旧貌。
然而，知易行难。从村民对机械化作业的怀疑与“冷眼旁观”到流转土地时的种种不合作，薛耀辉频频陷入苦恼。当流转土地面积达到612垧时，每年支付给农民的土地流转金，加上担保金和利息，更让合作社喘不过气来。“我最佩服他的，就是坚持。”说起当时遇到的困难，合作社监事长李春和连叹不易。
“困”则思变。2014年伊始，薛耀辉开始了新的合作模式探索。“我们几乎把所有的土地流转方法都试过，包括租赁、托管、入股，都不是很适合。我们搞的模式叫土地粮食银行。农民把土地存进来，由我们提供农机作业服务，一垧地比市场价要节省1000多元。玉米收获之后归农民。如果卖给我们，我们以每斤高于市场价1分钱收购，秸秆归合作社。也可以存进来，存期一年，给6分钱的利息。”薛耀辉坦言，高出的1分钱归功于合作社延长了产业链、价值链。从最初单一提供农机服务，到现在涵括种植、收储、加工、有机肥制造以及资金互助社，万欣合作社融合一二三产业快速发展。
“银行的说法也许不准确，但这并不重要，关键是这种模式确确实实解决了问题。只有合作社生存下来，才能为农民提供服务。”薛耀辉说，合作社不再觊觎农民的土地，土地反而从“包袱”变成了财富，合作社也得以低风险地扩大规模。土地和粮食都归农民，农民不会偷收，合作社不用支付流转费，也不用承担粮价下跌的风险。即便粮价下跌，因为规模种植成本下降加上高于市场的收购价，农民的损失也大幅减少。
“合作不能离开农民，农民不能离开土地。”八年与农民的磨合，薛耀辉用两句话概括他的心得。
点评：
农民合作组织无论如何发展，发展到什么程度，总要解决好两个问题：一是态度上如何对待农民;二是方式上如何找到适合的合作模式。只有平等地将心比心地对待农民，才能把农民凝聚到一起，才能有合作发展的基础。同时，合作社没有适合的模式，光有服务农民的心愿，没有生存发展的空间，服务也不可持续。路子对了，扩大规模，延长产业和价值链，让农民分享到更多环节的利益，也就水到渠成。
万欣合作社八年的发展历程，不停地遇到问题，又一次次解决问题，总结起来，就是较好地解决了这两个问题。而在社农这样的磨合中，一来一往，一商一量，农民和合作组织学会了共担，学会了共享，也是农业现代化的应有之义。
现代农业.中国故事
合作联社带来共赢互利
记者徐明
这几天，在浙江余姚三七市镇田螺山粮食(农机)专业合作社，一架用于农田施药作业的农用飞机，吸引了市内外众多种粮大户前来观看。这架直升机可在3米至7米的低空作业，喷洒速度快，用药均匀，可以抵4个劳动力，还能节省农药成本30%以上。这架农用直升机是该合作社理事长李小江去年引进的。“直升机不但可以为社员提供植保服务，还可以为周边其他农户服务，实现提高效益、降低生产成本、提升农机社会化服务水平的目的。”李小江说。
2008年11月，李小江和本镇另外7个种粮大户合伙组建了田螺山粮食(农机)专业合作社。起步之初，仅有14台插秧机、2台收割机，如今已拥有各类农业机械170余台(套)，合作社社员总人数也从最初的8个人增加到现在的150余人。通过联合作业，粮食亩产普遍达到450公斤以上，三七市镇因此成为余姚市首个粮食产值超百万元的乡镇。
2014年4月，李小江把三七市、丈亭、陆埠等余姚东部3个乡镇的8家农机、粮食专业合作社联合起来，成立稻田作业面积达12万亩的田螺山农机服务专业合作联社。联社的性质是股份制合作社，鼓励成员带机入股，实行利益共享，风险共担。三七市镇村民陈伟明拥有两台拖拉机，原先在农忙季节给周边农户提供农机作业服务，打打零工。联社成立3个月后，他带机入股加入了联社。除了享受到3%的入股分红，农机作业工资也达到了300元/8小时，“原先我一年农机作业收入15000元，加入联社后，农忙时候忙不过来，工时排得很满，光工资就有34000多元，到今年年底我还会有4000多元的入股分红呢。”说起这些，陈伟明笑不拢嘴。
联社的成立，有效解决了“机手找活难、农户用机难”的矛盾，无论插秧还是收割，各家的农机经过统一调配，提高了机械利用率。机械使用后，入社统一免费保养维修，既增加了农民收入，又降低了农机手成本，实现了农户与机手之间的双丰收。同时，稻田作业面积翻番后，农资经销量也随之扩大，通过这种抱团方式，在与农资生产企业“讨价还价”中增加了话语权，有效降低了农业生产成本。
在此基础上，联社还成立了余姚首家农机作业服务公司，以低廉的价格为农民提供耕作、植保、收割、加工等系列服务。近两年来，共计让利给农民100多万元。如去年10月，因特大洪涝灾害影响，三七市镇及周边乡镇农户种植的晚稻大面积被淹，合作社马上召开理事会，决定免费为农民烘干稻谷，并以优惠价收购。此举虽使联社亏损了60多万元，但大幅度减少了农民的损失。
组建合作联社，目的是做强做大农机服务和粮食生产。田螺山农机服务专业合作联社的发展证明，实现了资源共享，抱团取暖，各方就可以共赢互利。
点评：
近些年，我国的农民合作社已发展至一定数量，但在规模和服务能力上仍存在散、小现象，为走共同致富之路，可以借鉴田螺山粮食(农机)合作社联合社的发展模式，抱团发展，横向联合，实现资源共享，互利共赢。这样，既可以进一步提升合作社自我发展能力和服务成员的水平，有效避免恶性竞争，也可以一定程度上解决单个合作社因势单力薄难解决的问题，改变单打独斗、各自为政的状态，壮大合作社的规模和实力，实实在在为农民增加收入。