据eMarketer公司的一份研究，2014年全美国的广告投放额为1780亿美元，其中电视、数字媒体、印刷媒体、无线电广播、户外和直邮媒体分别占38%、28%、18%、8.5%、4%和3.5%。

　　考虑到手机媒体份额的强劲增长以及电视收视率、报纸印刷版发行量的持续下降，未来几年内，美国数字媒体的广告收入将超过电视，四大媒体的格局将由数媒、电视、报刊和广播依序构成。

　　没有报纸的明天会来临吗?大胆的猜测是：不会。但是，十分天下，仅占其一的日子，大约并不遥远。

　　从“全能王”变成“半程冠军”

　　传统媒体作为内容提供者，与其作为渠道提供者、终端提供(呈现)者的角色，曾经完美地、近乎无缝地衔接在一起。媒体对于整个传播链条的掌控力，占到九成以上，堪称“全能王”。但是，互联网出现之后、手机尤其是智能手机出现之后、电子移动终端出现之后，一切发生了根本性的改变。

　　现在人们谈论的媒体功能，缩减为关键的内容提供者之一;超过一半的渠道，漂移到了互联网和大型平台机构上;超过一半的终端内容呈现，取决于刷屏者的偏好和意愿。虽然新闻依然指向一种职业或工作，但那些以新闻为核心业务的媒体，莫不感受到寒流来袭。

　　互联网不仅仅是基础设施，而且是信息提供者、分享者和创造者的大熔炉。终端，则完全沦为用户指尖上的玩物。媒体只能勉强接受这样的现实——它们，尤其是报纸，不再是自己内容产品的主要经销者了。媒体在传播链条上的新角色，最多是一个“半程冠军”。

　　信息的原始发布者，绕过传统媒体，与最终用户直接沟通。这一结果是，媒体的巨大影响力还在维持着，但是媒体所实际经历的信息传输和商业过程，与鼎盛期相比已经下降了许多。这并不意味着媒体不重要，或完全可以被取而代之，但是，至少部分让渡出自己曾经拥有的支配地位和话语权力，成为不可避免的趋势。

　　但我们相信，报纸和电视没那么容易消失，而是会长期存在，不过也不得不适当地做出改变，包括以多大的规模、以何种方式、与哪些业务捆绑在一起，这一切都在演化之中。但是，媒体行业终究要调整自己的业务范围和心态，在排异期过后接受移植，适应新媒体的现实。

　　新闻业会不会被数字信息产业“淹没”？

　　几乎人类有史以来创造的所有内容，都可以用极低的成本迅速数字化。这样一种近乎“黑洞”般的传播能力，使得任何单体的、模拟制式的传播者都黯然失色。

　　互联网以及新媒体世界的控制力，掌握在技术取向的大型平台和超级运营商的手中，这些大型平台和超级运营商，如谷歌、苹果、百度、腾讯等，逐渐囊括了信息聚合、信息储存、信息搜索、社交娱乐、地理位置服务、数据挖掘、智能制造、电子商务等环信息经济圈。新闻，只是它们的副业之一。

　　但是，对于事件意义的把握，对于新闻思想的阐发，必须依靠人工的干预。优秀编辑记者和专栏作者的工作无可替代。渠道越发过剩，数据越发富集，信息越发泛滥，而好的内容始终稀缺。还会不会有专门的媒体?还会有的。在这个世界上，有巨无霸级的世界500强，也有一个人的企业;有多元化经营的企业集团，也有专注于一件事的专业公司。媒体还有生命力，诸如区域报纸及其连锁，还会顽强地扎根下去。

　　对于怪兽般的、越来越智能化的数字信息产业大鳄来说，新闻业的油脂不见得有多肥腻，但是无冕之王的光环很难说没有诱惑。相当一部分新闻工作，很可能会归并为数字信息企业的一个部门。当然，无冕之王也不是容易做的。正如天下写手无数，大作家却寥若晨星，即使在最细小的领域，也有王者。传统新闻业前路犹在，但它必须重生，够精炼、够专业，才能在饕餮机器的牙缝中生存。

　　“内容+广告”还是有效的赢利模式吗

　　互联网的法则是流量为王、广告为王、游戏为王、商务为王，而有深度的新闻，只是王冠上的宝气珠光。最好的时候，它是一份沉甸甸的社会责任;最差的时候，它只是吸引流量、搭载广告的一个入口。

　　在某种意义上，互联网是一种以媒体等有机体为食的存在。网络爬虫和复制粘贴技术快速塑造了互联网信息的基本面貌，智能化技术还在继续改写网络的密码。所有的媒体都需要迎接这一巨怪的检验，或者被消化掉，或者躲过这一劫。

　　亚马逊的贝索斯选择收购《华盛顿邮报》，这是便捷的、省时省力的方法。如果那些数字工厂愿意提高一下成色呢?如果它们愿意核实和自采新闻呢?如果它们愿意投资于后台编辑的素养呢?这未必会改变新闻本身，但是会改变编辑部的位置。

　　历史地看，是互联网的出现承接、替代了媒体的功能，而不是媒体创造了网络。媒体是网络时代的追随者，是数字革命的后知后觉者，媒体恐怕做不到掌控网络的命运。

　　互联网为各种各样的企业提供底层平台，也推动了商业、教育、娱乐和新闻信息等应用平台的建立。具有强大商业能力、创新能力的企业，才是互联网时代的弄潮儿。当媒体汇入互联网的洪流中，意味着新闻行业就像文艺复兴之后的教会一样，必须适应这一商业化和世俗化进程，意味着新闻业的变革成为必然。

　　技术相对于内容的霸权，在目前这一信息技术革命不断升级的阶段是相当明显的。但是，人类社会终究是由人们的认知、心态、想法、观念所主导，而不是技术的奴隶。移动终端不过是增加了一些优越感和幸福感而已。好的内容、优质的新闻产品，始终有它的独特价值，并且能够在技术标准逐渐成熟后，再一次恢复自己的崇高声望。

　　因此，若不以一城一地的得失为标准，那么，新闻生产可以有沉浮，不会被取消。大部分传统媒体仍然可以依靠内容和广告，在特定的市场空间，延续自己的使命，但是，如果想要大幅度提升媒体的规模，目前看这两者都远远不够。

　　在信息时代做新闻就像将海水淡化

　　用户新闻需求的核心本质，是消除对周围环境和未来不确定性的恐惧，相关联的，也包括交流和娱乐。如果人性不变，那么需求会长期存在。至于满足需求的方式、介质，技术正在并还将创造出很多种可能。

　　来自新媒体的冲击既是客观存在，也是主观体验。在世界范围内，不同国家和地区的切身感受不尽相同。譬如日本报业的危机感似乎不那么明显，员工的流动率也比较低，这可能与日本家庭订阅习惯仍未坍塌、报社继续保持独特的终身式用工制度有关。即便如此，其报业下行的轨迹依然清晰可辨。

　　另外，一个相对安逸、富足的社会，普通消费者的新闻需求，反而可能会弱一些。深度报道以及智力上的挑战，在野心勃勃的精英阶层中可能维系着，而普通人的热情很容易转向生活化的信息和社交。

　　大众市场的基础受到了侵蚀，令媒体行业迅速分众化或碎片化，现代新闻业赖以维系的大众化时代，正在远去。但是，不确定性的存在，确保人们至少需要“浅阅读”，需要对外部环境有一个哪怕粗略的了解。

　　新闻的空间依然向好，即便话语的权力可能从纯粹的媒体转移到综合化的信息企业的手上，但是与新闻有关的这一块业务，只要我们愿意，仍然可以称之为媒体或Media。

　　行业产业的风云变幻，在历史的长河中其实寻常可见。报业经济的大幅度增长，也许还会在将来的某个时点上再度出现，因为增速不过是两个数字的对比而已。而懂得如何做出好新闻，始终是这个行业的根本。