“谁能想到，三年前，村里一条公路、一盏路灯都没有，三年后，一条土路都没了，200多盏路灯装起来了，我们再也不用走泥汤路、摸黑了，不是加入了合作社，这日子，不知道啥时候能过上!”说起眼下，安村的村民们与其说满意，不如说满怀感激。他们提到的合作社，就是山东省东平县安大土地股份合作社。
合作社的当家人孙庆元，也是安村的党支部书记，合作社就是在他的带领下成立的，因为有着多年经商的经验和敏锐的头脑，回村后，孙庆元一心认定，搞规模经营，是改变村贫民穷的唯一出路，而最终会选择土地股份合作，他说，并不是一时兴起，拍脑门定下来的，而是村“两委”班子多方考证的结果。
逼出来的规模经营路子
2010年，孙庆元结束了东北风生水起的生意，带着积累下的上千万家资，回到了家乡安村，并当选为村里的党支部书记，然而，一心想做点事的孙庆元，看到村里的烂光景，不知所措，一时无从下手。
“那时候村里不但一分钱收入没有，还欠着24万元的外债，一条公路看不着，一到雨雪天，人得在烂泥汤子里走，村里没什么产业，年轻人都外出打工了，土地就留给了老人妇女，讲求不了啥效益，能吃饱就行。”孙庆元的心里既无奈，又酸涩。贫穷带来的一系列不良反应，已经充分显现：干群关系差、人心不稳，这种现状不改，他声称这村支书“白当了”。怎么改?“还得从村情入手。”孙庆元思考了很久，最终得出这个结论。
安村共有343户农户，耕地1270亩，人均耕地面积满打满算将近1亩，是典型的传统农业村。村民世代以种植小麦花生为生，上世纪90年代，年轻人纷纷外出打工，土地仅靠老人妇女勉力维持。“固守一家一户传统粗放的经营方式，想富民强村几乎是空谈。”孙庆元觉得，种地是农民的本行，这致富的点子说到底还要着落在这1270亩土地上。这时，土地股份合作进入了孙庆元等村“两委”班子的视野。
据东平县农村经营管理办公室副主任井立义介绍，全县自2013年始，有条件的村开始探索土地入股合作社，实行规模经营。几年下来，共成立了50多家土地股份合作社，孙庆元他们正是在走遍了这些合作社的基础上，反复研讨，多次论证，结合村情，最终认定，以安村现状，只有搞土地股份合作，集中全村土地，发展优势产业，才能有出路。
算出来的村民信任
“我们搞土地股份合作的目的，是让全村村民都能受益，同时也希望通过这种方式带动村集体增收提效，如果全村土地悉数入股，当然是最理想的状态，但是做起来太难了。”孙庆元他们碰到的普遍难题是：大多数村民不信任。
尽管根据合作社宗旨，要最大限度保证村民利益，每年给予入股社员1亩地即1股1000元的保底收益，而且年终还享受合作社分红，可村民们对此还是持怀疑态度：“你说让入大家就入啊，把地给了村里，万一以后赔本给不了我保底钱咋办，再说了，如果我中途还想自己种咋办?”村民们的疑虑与不配合，使得合作社在成立之初遭受着巨大的压力。
作为合作社的主要推动者，孙庆元坦言，村民有此疑虑在情理之中，让世代以农为生的农民，拿出自己的土地，用一年时间等待一个并不很牢靠的期许，“谁心里都有点突突的。”但是搞规模经营是大势所趋，开弓没有回头箭，要想把合作社做起来，就得先打消村民们的疑虑，让他们相信并支持村“两委”的决定。为此，村“两委”召开村民大会，由孙庆元出面，通过算好“三笔账”，让村民们安心自愿将土地入股合作社。
所谓“三笔账”，即老百姓收入账、集体收入账、土地收入账，孙庆元说，老百姓体会不到真金白银式的实惠，是不会相信你的。正是算清了这三笔账，2013年10月，安大土地股份合作社成立后，顺利吸引了首批274户农户入社。
2014年是合作社正式运转后的第一年，孙庆元的“三笔账”如实兑现：合作社净利润达1026万元，其中366万用于分红，其余用作发展积累。大伙看到了实实在在的好处，又有40户农户加入了合作社，至此，合作社成员发展到了324户，入股土地达1056亩，全村90%以上村民入社。
试出来的公平高效
除了合作社理事长、安村党支部书记，孙庆元还有一个头衔——山东省第十二届人大代表。近几年，孙庆元所提交的人大提案中，屡次提到当前的土地承包法亟待修订，因为东平人均实际耕种面积不均衡的情势太严峻了。
据他介绍，安村因为土地承包情况复杂，自1983年一轮土地承包后，几十年来再未调整过，如今，人地配比已经严重失衡，有的农户2口人种4口人的地，还有的8口人种3口人的地，村民们对此非常不满。而发展土地股份合作社，除了有村民共富的想法，孙庆元说，更多的还有缓解人地矛盾的打算。
根据合作社章程规定，合作社除为成员支付每亩1000元的土地保底收益外，每年还将可分配盈余的30%为社员分红，其中集体股占243股，剩余的70%用于合作社发展积累，但是，分红并非是每个社员都能享受的。只有人多地少或人地配比均衡的才能参与分红，那些人少地多的则无权享受。孙庆元举了个具体例子予以说明：比如，2口人种了8口人的地，这种情况只给每亩1000元的保底收益，不享受年底合作社分红;8口人种2口人的地，除了能得到每亩地1000元的保底收益外，还能享受年底分红。
孙庆元提倡的这种利益分配方式，显然很难推行。不少村民尤其是不能享受分红的人，对他及合作社意见很大，言辞过激者大有人在，孙庆元幽默地说，不骂他算是很客气了。尽管现在这位农民企业家说得云淡风轻，但在不患寡而患不均的农村，想要推进这项“新政”可想而知有多难。尽管如此，在生意场上摸爬滚打几十年的孙庆元，一手出强硬牌，一手打温情牌，硬是顶住了压力，让村民们慢慢接受了这个改变。
但是，公平不是合作社追求的终极目标，如何在公平基础上实现高效运转，才是合作社的成立初衷。孙庆元最得意的，就是合作社引入的绩效工资与让利制度，大大调动了社员的生产积极性。
以大棚蔬菜种植为例，蔬菜种植产业工人能得到三部分收入：每人每天80元固定工资，每个大棚按当天出菜量0.02元/斤发放的绩效工资，此外，如果完成了当期一个大棚9万斤的出菜量，多出产量的利润，合作社与产业工人按比分配，这样一来，就打破了过去出勤不出工、出工不出力的怠工局面。
如今，三年过去了，合作社主营粉皮加工、中药材种植、生猪养殖、食用菌种植、蔬菜种植五大项目已逐步开始盈利，全村人均收入较三年前提高1.7万元，村集体资产积累至上千万，面貌焕然一新：泥泞难行、尘土飞扬的土路已成为历史，老人们在幸福院能得享晚年，妇女在合作社挣钱顾家两不误，村里还安装了监控器，维护治安的难度比原来小多了，干群关系缓和了，邻里感情也和谐了。
泰安市农经站副站长陈挺不无感慨地说，经过几年的探索，土地股份合作社这种合作模式，已经显示出了蓬勃生命力，它既是实现村、民共富的较好形式，也是转变农业发展方式、促进农业转型升级的有效路径。但最为关键的是，土地股份合作这一模式要发挥最大效用，需要有一位真心为农、秉持公心的带头人，而有威望、又有奉献精神的村支书是个不错的选择。
上门朝他发牢骚喊不公平的，他告诉人家，合作社可以给你分红，但条件是你把多出人口的地入集体股，根据国家的政策你种这么多地是合法的，但是不合我们的村情，大家都是乡里乡亲的，眼见别人地少的吃饭都困难，做人不能只考虑自己，也正是他的这种公心，慢慢的，反对的声音没有了，共富开始在村民们心中形成了共识。