​　　“这是我迄今为止做的最有意义的一件事，作为一名乡党委书记，在全乡推广有机水稻种植的意义不仅在于帮助农民增收致富，更为重要的是能让更多国人吃上安全、优质的好大米，为食品安全出一份力。”

　　43岁的黑龙江省桦川县星火乡党委书记孙立新站在一望无际的稻田旁边，眼神里更多的是一种坚毅，他知道在有机水稻产业发展道路上会有很多意想不到的困难，但他始终坚信一点，一个人有多大能量决定着他能做多少事情。

　　供销社任职

　　从举步维艰到蒸蒸日上

　　孙立新在任职星火乡党委书记之前还在当地供销系统工作过，并且工作业绩非常出色，事实上他这种不服输的劲儿从他在桦川县供销系统任职时就已养成。

　　1998年，年仅26岁的孙立新被县供销联社任命为悦来镇供销社主任，当时整个县供销系统经营非常不景气，社领导让他“主政一方”也是看重了他敢于“啃”硬骨头的态度。

　　上任之初，孙立新对悦来镇供销社整体状况进行了全面了解后才意识到自己的工作并不轻松。供销社不景气，没钱发工资，整个单位60多位员工只有7人在上班，债务多、亏损大、历史遗留问题多，摆在孙立新面前的困难太多了。

　　当时，国家还没有放开农药化肥的经营，经营农资的执照归县供销联社管理，孙立新考虑了很久，认为供销社要发展，还是要从农资做起。

　　“2000年的时候，我到省城学习，省供销联社提出全省合作社要根据国务院文件精神大力发展网络连锁经营，这在当时是个新的命题，放眼全省没有一个供销社做过，假如能从网络连锁经营破题，也许对供销社发展起到至关重要的作用。”

　　这次会议确实给孙立新带来了一次千载难逢的机会，从省城回来的路上他兴奋得几乎一夜没睡。

　　回到县里，孙立新立刻给县供销联社写报告，把思路向领导汇报，说要在全县设立农资销售网点，请求把县社管理的农业生产资料公司执照拿到悦来镇供销社经营，每年向县社交三万块钱作为管理费;接着他又去县工商局备案报批，工商局建议把销售点统一名称，改为供销社第几分店，没多久，孙立新就把前期的工作处理妥当了。

　　接下来，他开始在朋友面前做思想工作，讲未来供销社发展模式，鼓励他们加入到连锁网络的经营中来。他提出，如果按照镇供销社的计划开展工作，每月给他们两千元工资，如果只是帮着卖农资那就按提成给钱，而货物全是供销社的，卖不了再退回来。在他的鼓励下，许多朋友纷纷加入到连锁网络的布局中来，他们每人当一个销售点的经理，很快就在全县范围内设立了三十几个分店。

　　分店的下设，效果很快显现，当时农民购买化肥都要跑去县城，孙立新在各个村屯设立分店后，农民足不出户在自家门口就可以买到化肥，节省了许多时间。在他的带领下，第一年的化肥销量就达到1000多吨，桦川县供销社网络连锁经营模式初步形成。

　　解决了销售模式，孙立新把工作重点放在了农资渠道挖掘上。经过多方打听，他了解到佳木斯市经营化肥批发业务最大的人叫马红军，于是派人去和马红军商讨进货事宜，但得到的答复是马红军根本不重视他们这样的小本经营者，要从他那里拿货就得按规定价格。

　　“确实很困难，我们当时的进货量太少，他们根本不当回事，走不了量的话就不可能压低进货价，要想在短时间内增加现金流大批量购买农资谈何容易。”

　　对孙立新来说，越是难办的事情越要做好。

　　他先是通过多方努力在农行贷款一百万，拿着一百万现金到马红军那里要求按市场价进一百万的货，然后把化肥运回各个分店比市场价便宜十块钱卖给农民，便宜的售价让所有化肥当天全部售罄，再加上有提前预订的农户，第二天他还是拿着一百万现金去马红军那里进了一百万的货按老办法出售，又当天售罄。来来回回持续了五天，马红军坐不住了，他主动邀请孙立新在佳木斯市最好的酒店吃饭，在马红军眼里，孙立新现在已经变成了他的大客户，这样的客户是需要好生“供着”的。

　　经过协商，马红军同意送往桦川县的化肥一吨便宜二十块钱，当时佳木斯到桦川县的一吨化肥的运费是十八块钱，这样一来运费就省下了。在同等情况下，供销社的化肥比其他商家便宜10多块钱，销售状况异常火爆，再加上合理的经营策略，供销社化肥销售量突破了4000吨，全年销售额近千万。

　　孙立新在悦来镇供销社的工作有序进行，在他的管理下，悦来镇供销社由最初的瘫痪状态重新向好的方向发展，员工的工资得到了及时发放，供销社开始正常运转。

　　为了让供销社更快更好发展，孙立新加快了农资销售网点扩张速度，到2003年，全县9个乡镇中有8个乡镇都设了点。

　　“我们的化肥价格相比其他经销商有优势，农民在家门口就能买到化肥，没多久供销社就成为全国知名厂家化肥销售的县级总代理，化肥销售量也达到一万八千吨，销售额高达3000万，纯利润300多万元，去除工人开支和其他费用，供销社一年还能赚个五六十万。”

　　孙立新凭借那股子闯劲，让供销社的发展逐渐走上正轨，并且在佳木斯市供销联社指导下，悦来镇供销社转企改制成立了新峰集团，市场化经营更加突出。

　　孙立新在工作上取得的成绩有目共睹，他很快便调任到县供销联社任主任，在他任职县供销联社主任的四年间，孙立新凭借自己聪慧头脑，带领大伙抓经营、促发展，把全县供销系统2800万欠款全部还清，新峰集团也在他的指导下得到长足发展。

　　上任星火乡

　　为民服务谋求水稻产业大发展

　　正当他准备带领着大家为供销社和新峰集团发展继续努力的时候，恰逢全县各乡镇、单位领导班子换届，孙立新被任命到星火乡当党委书记，那里有更重要的工作等待着他。

　　当时桦川县政府决定在星火乡创建两大平原水稻综合改革配套试验区，盖大棚建立育苗基地，然而当地农民并不愿意把自己的耕地拿出来给政府使用，无奈之下只能利用村里的沼泽地来建设。建设初期正逢寒冬时节，沼泽地里的湿泥全被冰冻，几十座大棚很快就盖完了，看上去一点问题没有，但等到天气变暖冰一化开，建在沼泽地里的大棚内全是一尺半深的积水，根本无法育苗。要想大力发展星火乡水稻产业，还是要启用有能力的人，而这个人，县里认为孙立新最为合适。

　　孙立新到任后，首先通过招商引资让新峰集团进驻星火乡，借助新峰集团的力量，动用了大量的资金与人力把沼泽地转化为了耕地，很快使水稻育苗大棚发挥正常生产功能。

　　紧接着，他做了一个大胆的决定，让新峰集团旗下的新峰现代农机专业合作社把星火乡三万亩土地全部流转过来统一种植。既然要通过种植水稻让农民增收致富，就必须要在水稻种植上达到规模化、标准化。

　　“把全乡的耕地全部流转到一个合作社进行耕种，这在全国也不多见，但是如果想要星火乡水稻产业得到快速发展，想要老百姓增收，这种模式必须推广。”

　　在孙立新眼里，小农经济的时代已经过去，黑土地上必须要有新的突破。

　　万事开头难，如何让农民乐意把自己手里的土地拿出来让合作社耕种，是孙立新的首要任务，他开始想办法协调合作社与农户之间的利益关系。农民担心的是把土地流转给合作社，假如来年赔了钱合作社撒手走人了钱都要不到，还不如承包给当地散户保险一些;而合作社这边在想怎么能够通过流转土地规模经营获取更多的利益。

　　孙立新经过多方协调，多地调研，他决定让农民以土地入股、带地入社。他拿出的方案是：第一，合作社每年按10亩地9000块钱的价格从农民手中把土地流转过来种植水稻，不管来年合作社生产的稻米盈利与否，这个钱都要给予农民，此外，合作社每年还要把10亩地900块钱的利息给予农民。第二，除了承包费和10亩地的利息，合作社每年还要把盈利的65%返还给农民，确保农民有钱可赚。第三，入社的农户每年还可以从合作社拿到国投资金的分红奖励。

　　合作社这边的人大多是孙立新在供销社工作时的老部下，他们对孙立新这样的建议并没有多少异议，反而非常支持他的想法。倒是星火乡的农民对此意见很大，每当孙立新走街串巷把想法告诉农民时，他们总是会说你孙立新作为领导嘴上说着容易，可土地是我们的命根子，今年把地转给合作社耕种，要是来年合作社种水稻赔了“拍屁股”一走人，钱都没地儿去要。

　　“那个时候孙书记真的非常辛苦，为了说服乡亲们带地入社，他一个月都回不了几次家，他爱人对此意见很大但他从来不会把情绪带到工作中来，还是积极地游说农户支持其工作。”新峰集团董事长文景刚后来回忆说：“我们合作社有今天的成绩，孙书记应当记首功。”

　　其实农民的担心是不无根据的，他们之前见过有的企业以投资为名来到乡里，结果干了没多久事业不见起色就撤资离去。孙立新理解乡亲们的想法，但他也没有气馁，因为他知道想要农民致富增收，大家必须在合作社引导下“拧成一股绳”。他继续挨家挨户去给农民做“功课”告诉他们带地入社的好处，并且还自己做担保提出如果第二年合作社赔钱不干了，他自己出钱给老百姓补上。在孙立新的努力下，第一年全乡有12户人家同意带地入社，这些入社的农民知道孙立新以前在供销社任职时的做事风格，他们选择了相信这位新上任的党委书记。

　　由于合作社善于经营管理，种植技术先进，这12户人家的土地被合作社管理得井井有条，水稻产量与质量得到双提高。第一年平均每10亩地收入达到11300元，除此之外还有1400多元分红。入社的农民分到了这么多钱，这让其他农户看到了致富希望，于是纷纷主动要求加入合作社，合作社流转的土地越多，越容易进行大面积机械化耕种，规模化、标准化种植理念才能实现。2015年，仅燎原村村民从合作社得到的分红就有120多万元，老百姓坐在家里就可以收钱，日子较之前有明显改观。

　　孙立新创立的这种模式很快就在全乡范围内得到推广，没到两年，新峰现代农机专业合作社就把全乡3万亩土地全部流转过来，这在整个黑龙江省都是首例。

　　据文景刚介绍，目前全乡三万亩土地有11000亩是由新峰农副产品合作社进行耕种;有9000亩是由其他7个合作社从新峰合作社手里转包种植;剩余的将近1万亩是委托当地农民、大户种植，等秋天水稻收获后合作社以每斤高于市场价格两分钱收购。

　　新峰现代农机专业合作社在孙立新的帮助下终于成功把全乡耕地流转过来，当地农民也通过合作社的带动实现了增收，这样一个双赢的结果让孙立新感到非常欣慰，每当有邻乡的基层干部来向他“取经”时，他总是说，基层政府一定要从以前的要求农民做什么转变为帮助农民做什么，一定要通过转变政府职能，把原先政府那种强制性、摊派式做法变为为农民、合作社服务。

　　黑龙江省委书记王宪奎在考察星火乡水稻产业时说，在黑龙江，通过合作社创新经营主体，给农民带来致富增收，这种创举，这种模式，是黑龙江省农业发展的一大突破，对其他地区具有指导和示范作用。

　　创“五良农法”

　　有机水稻呈燎原之势

　　这几年，星火乡水稻产业迅猛发展，随之而来的是从国家到县里共计超过1亿资金的支持，这是各级政府对星火乡发展水稻产业的肯定，也寄希望于当地政府能够更快把当地农民带入小康。背负着这种期望，孙立新并没有因为一点成绩而沾沾自喜，他又开始寻找新的经济增长点——有机水稻。

　　引导全乡种植有机水稻并不是孙立新脑袋一热出来的想法，这与他这些年的个人经历有关。

　　孙立新在供销社任职期间带领大伙经营农资取得了较大效益的同时，也让他深刻认识到农药残留对人体的危害。

　　“身边的许多朋友因为长期食用带有农药残留的食物对身体造成了伤害，对我触动确实很大，为此我在工作之余承包了7亩废弃地，研究有机水稻种植，其实就是为了家人吃得更健康，谁知道送给朋友以后他们尝着味道不错，非要花钱购买。”

　　有机水稻的受欢迎程度如此之高，让孙立新看到了这项产业的发展前景。

　　要想在全乡范围内大面积种植有机水稻，必须先有试点。2013年，孙立新帮助经营大户付延飞成立了五良纯生态农业专业合作社，从新峰农副产品合作社承包了50多亩地专门从事有机水稻种植。

　　前几年，星火乡种植的普通水稻一亩地能够产出水稻1500斤稻米，市场价2元/斤，而五良纯生态专业合作社在种植有机水稻的过程中不施用一点化肥农药，并且全程科学管理，第一年的稻米亩产虽然只有700斤左右，但卖5元/斤都供不应求，在这种局面下，孙立新建议合作社继续扩大有机水稻种植面积。

　　2014年，合作社有机水稻种植很快扩大到了400亩地，销售额突破300万元，有机水稻产业在星火乡得到初步发展。

　　为了让全乡有机水稻每年都能顺利通过有机食品检测中心的检测，孙立新在袁隆平“四良农法”基础上，按国家有机水稻种植标准NY/T2410-2013的技术规范，总结出了适合当地水稻种植的“五良生态农法”在合作社内推广。“五良农法”即为：良种、良田、良态、良法、良工。

　　良种：目前五良纯生态专业合作社内有机水稻的种子80%为自繁种子，这些种子在育苗期间用益生菌经过消毒，再配以农家肥进行育苗，苗种质量极高。

　　良田：每年秋天收割完秸秆后，合作社都会用益生菌喷洒一遍土地，然后把秸秆翻到地里让其腐烂，对土壤原先残留的重金属、农药等有害物质起到降解作用，同时增加了肥力。

　　良态：星火乡水稻灌溉用的地下水，都要经过过滤。先是在引水池里铺上半米深左右的煤核，让地下水通过煤核把水锈过滤掉。但是煤核属碱性，与地下水中和后就让水的PH值达到8以上，这对于天生喜酸的水稻而言并不适合。为了让水质PH值下降，合作社就在稻田里放养400-500条2斤左右的大鱼，大鱼进食较多，排泄出来的粪便PH值4.5左右，酸碱度相互中和就可以把稻田里的水PH值控制在6.0左右，是最适合水稻生长的水源。

　　良法：为了在整个除草环节不施用一点化学农药，合作社采用的全部都是纯生态除草方式。首先，向水田里撒油糠，主要目的是防止嫩草过快生长，水草喜欢阳光，油糠洒在水面上形成了阴影后就减慢了水草生长速度。接下来，向水田里灌溉大水后开始放鱼，鱼把油糠作为饲料吃掉后水面的阴影就会消失导致水草加速生长，这时鱼就以草作为饲料食用。第三步，把鸭子放进田里让其捕鱼，鸭子捕鱼的同时也会把草芽全部清除，这种“鱼鸭共育”的除草方式，致使种植全程不用打农药。如果赶上某年虫灾害确实厉害，合作社就启用人工方法，在两米多长棒子上缠上一米半左右的塑料布，让人在水稻上来回清扫，虫子落地后水田里的青蛙、鱼等动物就把虫子全部吃掉了。

　　良工：合作社选用世界先进机器为稻米去皮形成胚芽米，经过筛选去除小颗粒。目前我国要求的整精率是75%，而合作社稻米整精率必须达到85%以上，2014年整个合作社稻米整精率都达到90%以上。

　　孙立新在实践中总结出来的“五良农法”保证了五良纯生态专业合作社生产的有机米的安全，每年有机食品检测中心抽样监测，通过率都是100%。

　　“在上世纪八十年代，我国的大米里面还含有21种营养元素，但是经过多年化肥农药的使用，致使全国大多数耕地逐渐板结，有机质成倍减少，导致现在人们所食用的大米营养元素还不到10种，这在全国都是一个普遍现象。”孙立新显然已经成为了一名“水稻专家”。

　　为了让人们吃到更加富有营养的大米，孙立新亲自带领合作社负责人到北京寻求技术支持，几经考察，选择了中智信康源生物科技有限公司让其帮助研究种植技术。今年，在中智信康源生物有限公司的帮助下，五良纯生态专业合作社将通过生物转化技术在自家有机水稻中尝试加入4种营养元素，目的就是生产出口感好、全价营养的功能型有机大米。

　　有机水稻和普通水稻亩产有差距，但是这种差距正逐年被缩小，五良纯生态专业合作社从最初的亩产700斤达到今年的亩产1100斤，已经大大提高了水稻产量。未来，通过与外部的合作，有望能达到亩产1300斤，几乎和普通水稻的亩产相当，这样的结果是可以让种植成本降低，大米售卖价格也就能便宜许多，让更多的人吃得起有机大米。

　　今年，五良纯生态专业合作社有机水稻种植面积达到了5000亩，到年底预计大米销售额将达到1000万元，但这距离孙立新设想的目标还很远，他的目标是让全乡3万亩土地全部种植有机水稻，争取把星火乡打造成为水稻种植有机食品乡。

　　“以五良纯生态专业合作社现在种植的有机大米五常稻花香为例，五常稻花香对外批发价是15元/斤，整个种植成本算下来大约8元/斤，去掉包装一斤可以赚4块钱。按现在一亩地产600斤大米来算，每亩地能赚0.2-0.3万元左右。全乡三万亩土地全部发展有机水稻，那利润将是巨大的，而这些利润最终都进到了农民和合作社手中，合作社利润越大，给农民分红就越多，星火乡就真正实现了农民的增收致富。”

　　在孙立新眼里，让老百姓过上好日子是他必须尽到的责任。

　　孙立新在星火乡完成了从供销社领导向乡镇基层干部的转变，他通过带领全乡大力发展水稻产业，让农民的钱袋子鼓了起来。如今，他又在有机水稻种植上大做文章并且小有成效，未来星火乡有机水稻产业发展必定会有新的突破，而孙立新的人生也会因为这项光荣的事业变得更加精彩。