此前宣布完成1.17亿美元C、C+轮融资的生鲜电商本来生活，近日正式对外解释了自己未来发展的三大战略，并认为，未来生鲜电商领域的发展，将进入“淘汰赛”的残酷阶段。

　　“前两年的生鲜电商行业还只是春秋时代，马上将进入战国时代，只有四五家能活下来，2018年才能迎来黄金发展时期。之所以会有这么大的变化，与当前生鲜电商行业的变化有关。”本来生活创始人喻华峰在接受《证券日报》采访时表示，“希望能在2018年达到盈亏平衡”。

　　来自本来生活的资料称，本来生活要抓住消费升级的三大机遇，从供给侧、供应链、用户体验等方便，创新并分享全球食品价值链。具体来看，供应端升级战略包括标准化、金融支持、品牌打造和品牌溢价等，本来生活称，将与生产端一起，逐步建立从生产、加工、储运、包装等环节的标准;并利用新媒体矩阵、明星名人资源，打造特色品、大品的品牌。同时，本来生活宣布，与茅台云商正式签订合作协议，本来生活作为茅台云商战略合作伙伴，将成为茅台生肖酒的首家网上售卖渠道。

　　在流通方式层面，本来生活已在B2C、P2B、O2O分别有布局。本来生活所旗下的本来果坊从基地直供水果店、本来集市为便利店提供一站式经营解决方案。“2016年，本来集市将覆盖23个城市、3万家便利店，进一步夯实P2B业务。”本来生活对外提及。

　　综合近来的公开信息可知，线上平台布局线下成为业界共识，这也引发了“线上平台亏损不断，线下业务价值高于线上”等行业论点的抛出。而结合本来生活近来的动作可知，多个业务条线皆对线下表现出了浓厚的兴趣，对此，喻华峰对《证券日报》记者介绍，线上和线下各有价值，“线下离用户近，而线上信息对称性更好，用户的消费是多样化的。”

　　包含线上线下流通升级是消费升级的必然结果。本来生活的应对战略包括提供高性价比的商品，联合数万商家采购，统一开发新品，降低采购成本;还将助力线下零售，提升运营水平与用户体验，将优质零散店改造为本来加盟店，建立实体网络价值，提升零售端品牌价值和经营水平，为用户提供次日消费、极速消费、到店消费等不同消费场景。

　　从未来业务模式上看，本来生活目前拥有B2C、P2B、O2O三大渠道，本来生活认为，这种业务布局旨在构建起沟通生产者、零售者和消费者之前的生鲜流通闭环。而在尝试更近地走进消费者层面上，本来生活推出了多项活动，包括7月7日在北京进行的2016年本来生活回家吃饭运动联盟启动仪式。