在山东省东平县新湖镇范洼村，人们经常看到一位身材消瘦的中年男子出没于大街小巷、田间地头、养鱼池边，他就是该村党支部书记鲁德生。初识老鲁，很难把他与“合作社理事长”、“双强党支部书记”、“优秀基础干部”、“东平英才”等头衔联系在一起。但就是这个其貌不扬的庄稼汉子，带领全村人走上了致富之路。

　　改造涝洼地—生产条件大改观

　　范洼村地处东平湖二级湖腹地，1700多亩涝洼地种粮无收成，养鱼产量低。老鲁带着支部一班人几次赴济南、泰安，找老领导协调项目，落实资金;北上南下请朋友、托熟人出谋划策。终于在1996年初冬申请到了涝洼地改造的项目。涝改工期长、施工难度大、所需资金多，为保证工程质量和进度，村“两委”干部公开招标，由20多家符合条件的工程队角逐出中标人，比预算节约资金50多万元。招标期间，请客送礼、找人说情要求照顾者不乏其人，均一一被他婉拒。经过四个春秋，终于建成耗资2000多万元的稳产高产田1300余亩、鱼池200余个。

　　领办合作社—致富农民显身手

　　涝改结束，老鲁马不停蹄组织干部群众将鱼池公开发包给农户养殖鲤鱼、鲢鱼等。起初几年，生意还不错，但随着市场经济条件的变化，各户单打独斗的弊病日益显现。关键时期，老鲁组织大家认真学习农民合作社有关法律法规，于2008年4月联合本村及周边120多个养殖户成立了东平县华信淡水养殖专业合作社。合作社实行“四统一”管理模式，即统一苗种投放、统一饵料供应、统一技术规范和统一组织销售。得益于合作社的服务，社员2014年亩产成品鱼1吨多，比入社前翻了一番，人均纯收入1.5万元，是入社前的2.3倍。随后，老鲁牵头注册了“馨湖”牌商标，合作社生产的鲤鱼被农业部认定为无公害农产品。去年，合作社又承担了山东省1500万元的“水产标准化养殖示范基地”项目，合作社被认定为国家级示范社、确定为“农业部无公害渔产品生产基地”、“山东省优质鱼生产示范园区”，老鲁成了当之无愧的“合作事业带头人”。

　　管好明白账—合作踏上规范路

　　合作社成立之初，身为理事长的鲁德生就清醒地认识到，合作社做大做强财务管理是关键，领导班子特别是理事长要做到“亲兄弟，明算账”。合作社健全了岗位责任、开支审批、民主管理社务公开等制度，要求依规处理账目，每季度向社员公布一次。

　　合作社设立财务部时，有的理事推荐妻儿、亲戚从事财会工作，老鲁依法“一票否决”;有一年合作社收购社员成鱼，老鲁的一位兄弟以小充大，想乘机卖个好价钱，被罚款200元后在社员大会上作了检讨，险些被除名;老鲁从未在合作社拿过报酬，原因是做支部书记有一份工资，他奉行“兼职不兼薪”的信条……老鲁“抠门”是出了名的，外购鱼饵，从不下饭店，而以煎饼大葱应付;去银行跑资金夜半回家饿肚是常事。为调动积极性，他通过借鉴先进经验，制定了考核办法，除按社员与合作社交易量(额)分配外，对理事会、监事会成员工作量化计分，年终根据积分兑现奖惩，这让大家口服心服。

　　(作者单位：山东省东平县农村经营管理办公室)