江苏花王园艺股份有限公司自成立以来一直专注于园林绿化业务，主要从事市政园林景观、旅游景观、道路绿化和地产景观等领域的园林绿化工程设计和施工业务。公司拥有城市园林绿化一级企业资质、市政公用工程施工总承包二级资质、园林古建筑工程专业承包二级资质、风景园林工程设计专项乙级资质，可以承揽各种规模和类型的园林绿化工程业务。随着国内园林绿化工程行业市场需求容量的不断增大，公司业务规模持续增长、综合实力不断增强，营业收入持续稳步增长。

　　管理团队专业业务体系成熟

　　凭借核心管理与技术团队在园林绿化行业多年持续经营所积累的的产业经验，花王股份已逐步建立了一套相对成熟的内部组织管理体系，以项目承揽和项目施工管理团队为业务核心，在公司市场部、总工办和财务部等业务部门提供支持服务和监督的管理运营平台条件下，充分发挥各项目团队的市场开拓能力以及工程施工自主能动性，保证技术支持、工程质量控制和财务控制的有效性。在经财务部、总工办审批和复核的前提下，公司工程部在一定权限范围内拥有自主采购的权力，可以提高项目运作效率；公司在各工程项目均派驻财务人员，保证对工程财务核算的有效控制。同时，公司还根据实际情况不定期对公司内部运营组织管理体系的运行状况进行评估修正，以保证公司内部组织管理体系的有效性。此外，花王股份积极采用外购模式采购大宗工程苗木控制成本，同时在多年的花卉苗木种植和培育经验基础上，利用已掌握的小宗造型苗木方面的种植、培育、造型和养护技术，重点发展黑松、罗汉松等小宗造型苗木的种植业务，掌握稀缺的小宗造型苗木资源，提高经济效益。

　　产业布局合理项目经验丰富

　　随着我国国民经济的持续稳定发展、城市化进程广度和深度的不断推进，园林绿化行业的市场需求层次正加速提高，项目需求日益朝大型化、高端化、多样化发展。顺应园林产业市场需求的未来发展方向，在产业布局方面，公司园林绿化业务涵盖市政园林及旅游景观、地产景观、道路绿化等领域，产业布局相对均衡，具有较强的抗风险能力以及在各业务领域的延伸发展能力。在大中型项目方面，2011年至今公司共承接50个以上单项工程造价过千万的园林绿化工程，积累了丰富的大中型项目建设经验，形成了较强的大中型项目施工能力。合理的产业布局、丰富的项目经验和可靠的工程施工能力，保障了公司在未来市场竞争中拥有显著的优势。

　　积极探索模式实现跨区拓展

　　近年来，花王股份充分抓住全国园林绿化行业产业升级、市场竞争环境日益改善的有利条件，在实现跨区域发展方面进行了积极的探索和努力，并取得了积极的成效，形成了较强的跨区域发展业务的能力。

　　在跨区域拓展业务方面，公司从完善和实施绩效考核制度方面着手，大力增加公司各业务部门在跨区域发展方面的投入和努力，积极引导公司的业务部门拓展跨区域业务；公司要求充分发挥市场部的机构职能，推动市场部广泛搜集各地的市场信息，有效组织公司更广泛地参与跨区域市场的招投标活动；同时，公司要求工程和技术部门共同合作，有效组织对拟参与招投标项目所在地的气候、环境和文化特点进行充分调研，深入了解当地苗木应用的偏好，熟悉当地原材料供应渠道，制定有针对性的工程技术方案，积极配合市场部拓展跨区域业务，为提高项目承揽的成功率提供有效保障。

　　在跨区域项目施工方面，公司建立了一套以管理、技术输出为核心的业务发展模式。在项目现场执行本部成熟的业务流程和质量控制标准、组织管理制度的条件下，尽可能地进行本地化原材料和劳务采购，在保证项目施工质量的同时也有效地提高施工效率、降低成本。通过多年的努力和尝试，公司已建立起了跨区域进行项目承揽和施工的有效业务体系，业务区域涉及全国各地，已形成了较强的跨区域发展业务的能力，积累了较为丰富的跨区域项目运营管理经验，并且也树立了一定的市场影响力。

　　在我国经济持续稳步增长、城市化建设广度和深度不断加大的情况下，园林绿化产业在国家投资和国民经济中的地位日益提高，园林绿化行业正迎来更加广阔的发展空间。花王股份将凭借自身优势，把握行业发展的有利机遇，实现公司跨越式大发展。