想胜出的企业需要了解世界，包括市场技术和人本身。中国家电业最有影响力的品牌之一海尔，国际化再下一城。

　　日前，海尔集团与通用电气(GE)签署了合作谅解备忘录，海尔将以54亿美元收购后者的家电业务。作为交易的一部分，在青岛海尔的控股下，通用电气家电将继续使用通用电气旗下的品牌组合向市场销售产品，初始使用期限为40年(包括两个为期10年的延长使用期).

　　国际化敢啃硬骨头

　　不管交易是否划算，前景如何，能够接手全球最领先制造企业的海外资产无疑还是件振奋人心的事情。

　　海尔国际化意识觉醒较早，从1997年海尔董事局主席张瑞敏就曾数次向媒体表示，国际化对海尔是最重要的，也是最困难的。

　　和其他企业不同，海尔敢啃硬骨头，首先攻占要求最苛刻的、最挑剔的海外市场。早在上世纪90年代，海尔首先进军的是对质量要求最为苛刻的德国冰箱市场；海尔坚持使用自己的品牌销售，在经受住严谨苛刻的德国人的考验后，海尔产品形象和良好的口碑得到提升，之后海尔相继向其他地区扩张。

　　为深入执行国际化战略，海尔在不少国家实行本土化战略。包括直接在海外建立生产基地、设计中心、贸易公司以及研发中心等。形成设计、生产、销售三位一体的经营组合，以便更好的了解市场并作出反应。根据世界权威市场调查机构欧睿国际(Euromonitor)发布2015年全球大型家用电器品牌零售量数据显示，海尔大型家电品牌零售量第七次蝉联全球第一。目前海尔在全球有5大研发中心、21个工业园、66个贸易公司、143330个销售网点，用户遍布全球100多个国家和地区。

　　借船出海是中国企业国际化惯常使用的手段。此次整合通用电气家电是海尔扩大其在美业务的一项重要投资，能使海尔在西方市场的业务增长提速。通用电气家电总部仍将保留在美国肯塔基州的路易斯维尔，并继续独立运营，由现有高级管理团队引领企业的战略方向和业务经营。海尔承诺将继续投资在美国的业务以推动其增长，同时也不会因此交易带来任何设施关闭或岗位流失。

　　警惕整合风险

　　通用电气家电总部设在美国肯塔基州路易斯维尔，是北美领先的家用电器公司。该公司在美国5个州拥有9家工厂，并拥有世界一流的物流和分销能力，以及美国市场强大的零售网络关系。2014年，企业收入达到59亿美元和约4亿美元息税折旧摊销前利润。该公司拥有约12000名员工，其中96%在美国。收购之后，通用电气的家电业务板块仍将独立运营。对于全球化扩张的企业而言，人力资源和知识资产要进行跨文化、跨学科、跨组织边界的整合。

　　对于海尔而言，无法实行一体化管理，机构重复和冗员掣肘问题无法解决。此项收购更像是财务投资。

　　此外，家电行业的两大前车之鉴值得海尔斟酌。

　　合肥三洋租赁日本三洋电机品牌数十载，在中国市场将合肥三洋打造成白电行业的佼佼者，但“为他人做嫁衣”，品牌被收回的忧虑如影随形。之后三洋不得不培植帝度等品牌。通用品牌家电业务在美国市场的认可度不低，通用电气首席执行官杰夫伊梅尔特表示：“我们看到在中国共同努力建立通用电气品牌的机会。”此项收购可以实现渠道和资源共享，但无法提升海尔主品牌在海外市场的认可度。通用电气家电品牌可以帮助青岛海尔实现销售收入的增长，但海尔品牌的增值还需依赖其他手段。

　　此外，TCL收购汤姆逊的失利依然犹如镜鉴。2001年执掌帅印的伊梅尔特善于规划投资组合，积极向未来的行业领域扩张，如绿色能源、水利和医疗保健等。伊梅尔特拒绝财务改善，欢迎经营改善，一般出售的都是增长慢和不增长业务板块。由此推断，通用电器家电板块看起来并非经营前景很好的优质资产。

　　大品牌的国际化对中国制造走出去有推动作用。但在心态开放、资金充裕的基础之上，控制风险十分必要。此外，除了做财务投资，走出去的品牌需及时更新企业滞后的管理制度、匹配全球化整合的能力。真正的国际化更着眼于提升品牌力，也才能体会到市场真正的水深火热。