新华社记者娄辰、席敏、秦春

　　党的十八届五中全会提出了创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，创新理念居于首位。记者在基层采访发现，一些人对创新还存在认识误区，例如，把创新的门槛看得太高，望而却步;还有人认为，创新是专业研发人员的事情，事不关己。但在豪迈公司，创新并不神秘，人人处处可为。

　　豪迈公司是山东高密市一家民营企业，依靠不断创新，从一间濒临破产的乡镇企业，成为世界轮胎模具行业的领军企业，产品占国际市场份额的20%。

　　这家企业对创新的理解有其独到之处，概括起来就是三句话：改善就是创新;全员创新;既要鼓励创新，更要宽容失败。

　　生产轮胎模具，一个重要环节是将半成品放置在恒温车间，待达到21摄氏度恒温时再进行精细加工。正常情况下，这个放置时间至少是12小时。豪迈公司一线员工张立晓去年建了一个恒温水池，把半成品放在水池里，半小时就达到21摄氏度恒温，把空气导热变为液体导热。这个简单的改变，既大幅缩短了工期，也节约了能源。

　　在这家公司，这样的改善比比皆是：有的员工在车间大门上安装了感应器，只要是运输车辆通过，大门自动开启。这样驾驶员就不必下车开门，通过后再下车关门了。

　　公司董事长张恭运说，这些改善没有什么了不起的技术突破，但在豪迈公司，这都是创新，都要进行奖励。当微小的创新积累到一定程度，就会变成重大的创新成果。

　　豪迈公司生产轮胎模具的主要装备，60%都是集团自主研发的。这些装备已经引起国际同行的关注，有企业要花大价钱来买，而它们都是豪迈公司通过一点一点改善、一代一代更新，由创新量变发展到质变得来的。

　　创新不仅仅是专业研发人员的事情，而是全体员工的事情，这是豪迈集团的另一个创新观。在豪迈公司的生产车间里，有很多放置轮胎模具的铁架子。最初，模具是水平放在架子上的。一线员工张禄觉得这样放太占空间，而且不方便取用。他受厨房沥水架的启发，设计了垂直放置、可多层叠加的架子，大幅节约了占地空间。

　　张恭运认为，中国制造行业最知道哪些地方需要创新的人才都是在生产一线，让一线劳动者参与创新，才能推动制造业创新大步迈进。仅去年一年，公司就收到员工改善建议7万多条，为公司带来的直接经济效益6000多万元。

　　“既要鼓励创新，更要宽容失败，因为与鼓励创新相比，宽容失败更难。”张恭运认为，对创新失败的不宽容，甚至是冷嘲热讽，是对创新者的最大打击，它会让人失去创新的勇气。没有了勇气，创新就再也不可能了。

　　在豪迈公司，即便创新失败，也比毫无作为光荣。集团的“发明大王”王钦峰曾是一名初中学历的农民工，因为对电火花技术着迷，有一段时间其他什么事情也不做，只是沉浸在电火花的世界里，结果却是一次又一次的失败。有员工就给张恭运提意见：你真觉得一个初中生能捣鼓出什么像样的东西吗?

　　张恭运严肃批评了持有这种看法的人，鼓励王钦峰继续钻研。他说，即使不成功，但可以从中吸取教训，学到经验。王钦峰后来试验成功了电火花防弧电路，成为我国电火花行业的一大革新。

　　豪迈公司多位员工反映，目前在豪迈比得最多的不是收入多少，而是公司颁发的创新证书这个“小本本”有多少。在这种氛围下，一些员工创新“成瘾”，整天琢磨着弄点新东西出来。

　　张恭运说，创新并不神秘，没有很多人想象中的那么“高大上”，只要肯动脑子，人人处处可为。