上周，沃尔玛牵手京东，并宣布达成一系列深度战略合作。沃尔玛将获得京东新发行的1.45亿股A类普通股，约为京东发行总股本数的5%，而京东将拥有1号商城主要资产，包括“1号店”的品牌、网站、APP.

　　其实，对于此次合作双方各有目的，对沃尔玛而言，抛弃了持续亏损的1号店业务；对京东而言，将获得沃尔玛强大的供应链采购支持，对O2O业务和股价的上升也有好处。

　　京东是一家典型的“互联网+零售”企业，其零售业务与沃尔玛高度互补，物流也能与沃尔玛完美对接，京东选择与沃尔玛达成入股及战略合作协议，并不是因为1号店，而是看上其背后的大老板——沃尔玛。

　　沃尔玛长期深耕于全球零售市场，已经积累了大量的优质供应商，这对京东而言是一大笔财富。另外，与沃尔玛进行战略合作，可以借助沃尔玛的全球品牌影响力，迅速进入全球市场，也意味着京东向国际化迈出了一大步，这将为京东在海外业务上省下不少力气，走出一条捷径。

　　从资本层面上讲，沃尔玛在美国有很高的知名度，又是世界五百强企业，京东作为一家在美上市企业，将会更容易让资本市场接受，股价也因此受到利好影响。

　　对于1号店未来的命运，京东和沃尔玛都表示，将携手支持1号店不断加强其品牌影响力和业务增长。不过，业内人士普遍不看好，京东对1号店亏损的自营业务不感兴趣，1号店的运营会逐渐冷却。

　　沃尔玛牵手京东，看似是双赢，但业界认为最大的赢家是沃尔玛。因为沃尔玛终于将1号店这个“烂摊子”卖了个好价钱。

　　我们知道，1号店上线时间不长但却四次易主(加上本次)。沃尔玛从2011年入股到2012年沃尔玛对1号店增加投资，持股提高至约51%成为最大股东以及2015年7月全资控股后，一直处于烧钱状态。同时，1号店是纯粹的电商基因，其与沃尔玛传统零售业基因不断碰撞，双方在成本最大的物流与全球性采购方面统一整合难度较大。

　　此外，沃尔玛自身电商包括大卖场以及山姆会员店等不同业态，使得1号店显得很是累赘。从某种意义上来说，沃尔玛投资整合1号店已经失败，巨大的物流成本、整合成本、统一全球采购成本等使得沃尔玛与1号店没有达到预期的合作效果，反而是各自为政。现在，对沃尔玛而言，1号店拿在手里还是会持续亏损，将其抛弃也是无奈之举。不过，沃尔玛从2011年就开始盯上1号店，多年感情全部割肉有点不舍。因此在协议中规定，1号店平台业务1号商城归京东，1号店自营业务依然由沃尔玛掌握。

　　目前来看，1号店很难再有起色。沃尔玛在中国市场也基本放弃了进行自营平台O2O的电商战略。

　　事实上，当初沃尔玛收购1号店，意在打通线上线下，借助沃尔玛强大的线下零售网络，与线上最大的快消品电商平台结合，拿下中国最大的O2O商机，2011年的时候就开始布局O2O的沃尔玛，当初的战略可见是高瞻远瞩。而且沃尔玛收购1号店，理论上存在巨大的商机，但实际上的结果却是线上线下订单完全无法协同。线上1号店的系统，作为电商，要求是快速响应的；而线下沃尔玛的系统，是传统零售的系统，而且是全球化的系统，订单的驱动模式完全不一样，最终导致沃尔玛并购整合最终失败。

　　站在沃尔玛的角度来看，1号店确实像是鸡肋。作为零售商出身的沃尔玛虽然在线上线下都有布局，但是对于烧钱看不到头的电商业务来说，还是难以接受的。全资控股1号店后，1号店烧掉的每一分钱都需要沃尔玛从其他地方补贴过来，而实体门店也正在艰难度日。因此，控制亏损成为首要任务，电商只能剥离出去。

　　值得注意的是，沃尔玛在甩了“包袱”的同时也获得了一定资源。据双方合作要求，沃尔玛仍有部分电商业务将继续经营1号店自营业务，并入驻1号商城。沃尔玛的“山姆会员商店”也将在京东平台上开设官方旗舰店。业界认为，京东海量的线上用户以及强大的当日达物流网络，将为沃尔玛门店和山姆会员商店带来巨大的客流量，使山姆会员商店的业务拓展至全国范围。

　　当然，沃尔玛和京东在O2O领域的合作前景应该不错，双方合作的关键在于是否能迅速整合，让线下服务支撑起线上订单量。