由互联网引发的商业变革已经真正到来，我们已经身处新旧时代的连接处，建立在传统工业思维基础上的商业逻辑正在逐渐瓦解，基于互联网的全新商业逻辑正在逐渐形成和完善。企业需要认清趋势、看清未来的发展方向，否则将面临被淘汰的危险。

　　1月19日，以“融合共赢、连接未来”为主题的第四届中国电子商务年会在上海举行。来自阿里巴巴、京东、乐视、1号店、海尔电商等知名企业的电商大咖们集聚一堂共话电商行业未来趋势，进行了一场电商界2016年的开年精神盛宴。

　　移动电商会成主流方式

　　“刚刚过去的2015年真的可以说是移动电商的元年。”1号店副总裁兼移动事业部总经理蔡骞对这一“元年”的说法解释到，在2015年的时候，当时艾瑞提供的一个数据预测移动电商在整个电商里面的生意占比能达到将近50%，但实际上根据现在在行业里面掌握的数据，实际上已经超过了50%了。

　　中国电子商务委员会执行主任兼秘书长苏军肯定，移动购物一定会成为主流的方式。

　　根据中国互联网络信息中心(CNNIC)数据，截至2015年6月底，中国移动网购交易规模达到8421亿元，在总体网购规模中占比超50%。与整体市场不同，我国手机网络购物用户规模增长迅速，达到2.70亿，半年度增长率为14.5%，手机购物市场用户规模增速是整体网络购物市场的4.1倍，手机网络购物的使用比例为45.6%。

　　蔡骞对自己任职的移动事业部做了如下定位，如果说1号店是网上超市的话，那么他负责的业务单元就相当于是掌上超市，不仅是让大家足不出户能够享受到电商的超市的便利，甚至可以随时随地进行购物。“移动电商像是人的器官的延伸，用户在等电梯的时候可以购物，在等红灯的时候可以购物，躺在被窝里面也可以购物。”

　　农业电商风口到来

　　苏军在会上提出，农业电商的风口已经到来。

　　苏军告诉《第一财经日报》记者，他的这一说法基于以下四个方面的判断：一是目前各大电商像阿里、京东、苏宁等都纷纷布局农业电商；二是商务部和国务院都纷纷出台有关农业电商的文件；三是资本嗅觉比较敏锐，因为资本逐利，包括雷军也公开提出，如果有小伙伴创业农业电商缺钱可以去找他；四是整个互联网大产业的特点是它会完成对所有领域的覆盖，在农业电商这块市场容量是非常大的，而现在才只是刚开始，很多电商人都在扎根农业电商。

　　2014年10月，阿里巴巴集团推出了以“千县万村”计划为主体的农村战略。在阿里巴巴的带动下，包括京东、苏宁等电商平台也推出了各自的农村电子商务计划，“电商巨头下乡”已成潮流。截至2015年12月底，阿里巴巴农村淘宝已累计覆盖全国28省，超250个县布局，建成村级农村淘宝服务站点超12000个。

　　苏军表示，去年11月底，中国电商委已经联合平安银行成立了200亿的农业电商产业发展基金。而据最新消息，定位于纯互联网食品品牌的企业“三只松树”已经获得了3亿人民币的C轮融资。资本嗅觉的敏锐可见一斑。

　　海尔电商CEO杨励耕在会上表示，他们也在涉足农村电商。

　　场景“重塑”电商

　　“整个电子商务的发展由PC时代进入了移动互联网时代，我们认为下一个阶段一定是场景化的时代。”乐视控股副总裁赵一成在此次年会上着重提出了“场景”这一概念。

　　场景实验室创始人、中国电商委执行秘书长吴声对“场景”有着更感性、深入的理解。快速刷新的手机应用塑造着各种独特的APP场景。微信+陌陌，知乎+果壳，微博+豆瓣，大姨吗+美拉美妆，易到用车+航班管家，美图秀秀+蚂蜂窝。这些眼花缭乱的组合中，每一个用户的场景被选择、被重新定义。

　　在场景时代，企业获取新客户、个人获取影响力的渠道，也在发生深刻的变革。例如，微信红包、打车优惠券都是一个个非常具象的场景，用户愿意“分享”出去，给自己社交关系链带来价值，企业因此以极低成本获取新用户，用户因此获得了更好的关系，产品因此获得了新生。分享即获取。

　　你去购物其实是一个购物的场景；你去玩游戏，其实是一个游戏的场景。电视屏这个终端的背后其实是家庭用户生活的场景；影院屏其实背后是一个社交的场景。赵一成表示，每个场景其实都有其入口，乐视电商未来尝试打通个人、家庭与出行，以此来提供多元化的用户需求。

　　传统企业发力电商

　　传统企业发力电商已成为一个趋势。

　　“过去，在信息互联网或者通讯互联网的时候，基本在每个细分行业只有一个老大，比如搜索、电商等，而在传统企业细分行业里面，我们知道有前十名生活得很好。然而，当互联网和传统企业产生互联的时候，我个人认为可能只有前三名的生意不错，其中第一名的市场份额可能是50%，但第三名之后的日子会很难过。”杨励耕表示，如果把通讯互联网比作地震，这个地震早晚会来，不是因为你在很远的地方你就不会被震到。

　　杨励耕认为，传统企业和互联网企业非常大的不同是价值观，到底是开放、分享，还是控制、封闭。

　　而谈到传统企业转型之所以困难，杨励耕表示，这不仅是方法论、人才等方面，还要面对各种各样的问题。比如海尔有将近10万的员工，如果完全颠覆从零开始，这个是不现实的。原来体系不管是好还是不好，是那个时代成功的因素，怎样兼顾平衡好，是一个传统企业转型时需要考虑的东西。

　　管与治会成为主基调

　　随着电子商务与互联网大环境的变化，管与治接下来会成为主基调，国家对电商行业的监管力度会不断加强。

　　京东集团副总裁曲越川谈到，2015年上半年，国务院办公厅先后发了促进电商发展的文件，促进快递业发展的文件，国家战略对电商的扶持达到了一个顶峰。但下半年以来，中央出台了《国务院办公厅关于运用大数据加强对市场主体服务和监管的若干意见》、《国务院办公厅关于加强互联网领域侵权假冒行为治理的意见》和《国务院关于“先照后证”改革后加强事中事后监管的意见》等三个重要文件，政策风向已然出现了微调，

　　其中，《国办关于加强互联网领域侵权假冒治理的意见》就是关于网上假货的治理，文件刚好于双11的前两天发布。

　　同时，曲越川也表示，相比传统的一些中小微企业、个体工商和门店，他们更容易成为监管的重点，因为作为行业龙头企业，他们的证据更容易获得，数据更具可提供性。所以在大环境里面，对电商其实是给予了更多的考验。