10月26日，携程与去哪儿宣布了合并的消息。而距离上一桩互联网巨头美团和大众点评的合并案，不到二十天。更早之前，还有滴滴和快的、优酷和土豆等合并案，互联网企业合并潮可谓愈演愈烈。但是，合并不等于“1+1>2”，新企业还有许多要做的事，包括加强团队建设、加快创新步伐等。

　　互联网企业迎来合并潮

　　如果说2014年的互联网关键词是烧钱，那2015年的关键词非合并莫属了。经过长时间的拉锯战后，携程和去哪儿合并一事终于尘埃落定。携程近日宣布与百度公司达成一项股权置换交易。交易完成后，作为去哪儿网“金主”的百度将拥有携程25%股份，成为携程的最大股东，而携程将拥有去哪儿45%的股份。

　　早在携程和去哪儿网合并之前，滴滴和快的、58同城和赶集网、美团网和大众点评网等合并案例就已引发业内广泛关注。

　　2月14日，快的打车与滴滴打车宣布将进行正式合并，成为中国互联网历史上最大的未上市公司的合并案。新公司将实施Co-CEO制度，滴滴打车CEO程维及快的打车CEO吕传伟同时担任联合CEO.

　　紧接着，58同城与赶集网也于4月17日宣布合并，共同成立58赶集有限公司。合并后，58同城将持有赶集网43.2%的股份，两家公司将保持双方品牌独立性，网站及团队均继续保持独立发展与运营。

　　到了10月份，美团网与大众点评网联合发布声明，宣布达成战略合作，共同成立新公司“新美大”， 两家公司将保留各自品牌和业务独立运营。美团和大众点评是团购行业内的老大老二，二者的联合预示着团购行业的垄断已经显现。

　　此外，阿里巴巴与优土结为“亲家”、58同城与安居客“合并同类项”、京东43亿入股永辉超市等……2015年，互联网企业合并潮愈演愈烈。

　　合并潮背后凸显三大信息

　　互联网合并潮的出现预示着靠“烧钱”跑马圈地的竞争已经告一段落，互联网企业正式进入深度整合时代。在这合并潮背后，还凸显了以下三方面的信息：

　　第一、合并之风在互联网领域从未停止过，只是巨头间的游戏更有看点。不难发现，今年的合并案当中，有不少企业的背后都站着BAT巨头的身影。滴滴、大众点评网和58同城依靠着腾讯，快的和美团网背靠阿里巴巴，去哪儿的大金主则是百度。这些互联网企业的合并，或许就是BAT在下的一盘大棋。以携程去哪儿合并为例，百度借助去哪儿网实现与携程的联姻，有望打造一个巨无霸的旅游生活领域O2O平台，增强在线旅游市场的话语权。

　　第二、明年O2O行业或将迎来一次合并高潮。2015年的O2O领域，活跃度排名靠前的主要包括：金融、餐饮、出行、零售、旅游、社区、医疗等，这些领域内已经有一些行业巨头停止掐架，走向联合，还有一些合并计划已经纳入行程中。汽车、母婴领域还未出现巨头，教育和金融领域的基本条件已经满足，未来或会出现巨头合并。

　　第三、合并的背后是互联网企业在抱团取暖。这些互联网企业的产品同质化严重，无休止的价格战令双方损耗都很大。而合并在减少双方的损耗的同时，又可以抱团取暖，让投资者再次看到希望，便于之后的市值提升或融资。比如，烧钱大战已让去哪儿出现巨亏，携程无盈利可言，但二者合并后市值有望超过1000亿元人民币，且在线机票预订份额就将达到70%以上，有助于获得行业的主导权和定价权。

　　合并后不可高枕无忧

　　相关数据显示，过去一年中中国互联网行业并购交易总额超过600亿美元。中国互联网行业巨头正从宿敌变为盟友，行业洗牌趋势愈加明显。

　　有专家期待，合并后的新公司可以获得“垄断”地位，从而实现扭亏为盈。但在合并潮之下，真得需要指鹿为马式的整合和收购吗?合并后真的就一定能成为赢家吗?答应是：不!合并之下，谁都不是赢家，因为这一切的变化发展如果没有适应客观规律，谁都有可能成为输家。

　　以3年前在线视频领域的老大优酷和老二土豆为例，二者通过合并在短时间内形成了一家独大格局，但很快就被爱奇艺、搜狐视频、乐视等新生势力搅乱，在线视频行业再一次进入“群雄逐鹿”的局面。

　　今年年初合并的滴滴快的亦是如此，虽在合并后获得“垄断”地位，但很快又被Uber、易到用车等逐渐壮大的外部势力搅黄了。

　　在互联网时代，面对客户需求的不断变迁和新兴创客们的冲击，没有企业可以永远躺在老大的位置上。市场份额并不是企业发展的决定因素，合并后的新企业一方面需要加大技术投入，开创新的业务增长点、搭建开放式的合作网络与平台;另一方面，需对原有的团队进行合理的调整与整合，尤其要在新公司的团队和文化建设方面下组功夫。

　　互联网巨头合并后不可高枕无忧，一切的发展都是市场规律说了算，比赛才刚刚开始。