“构建创新、活力、联动、包容的世界经济”，2016年G20峰会即将在长三角经济区的核心城市杭州举行，首次向世界经济提供“中国方案”。值此契机，用友金融也向世界递交一张名片，携手浙商银行成功举办金融业财务共享服务高峰论坛，助力金融机构更专注于高附加值、利于决策服务的会计工作，实现财务会计向管理会计转型升级，成功与国际共享经济理念接轨，全国各地近200余位财务部总经理、金融机构管理者、学者与会研讨，共享经济话题。

　　用友金融董事、总裁李友在致辞中强调，“新经济时代，财务管理模式面临挑战，想要做好财务转型，先要做好共享服务，想要做强财务转型，需要着眼管理会计。”

　　金融机构亟待财务精细化管理

　　据悉，目前欧美等发达国家和地区有近90%的公司建立了财务共享服务中心，国内成规模的财务共享服务中心也已超过500家，占大型企业2%，在未来的2-3年中，财务共享服务将成为企业财务工作中的核心。此次参会的海通证券、上海银行以及今年3月在香港主板上市的浙商银行，针对金融机构大多存在的成本管控难、业务流程不规范、运营效率低等财务问题提出看法，用友金融的财务共享服务恰恰打破传统模块，从根本上加速流程，简化程序。

　　财务共享服务助力金融机构战略转型

　　根据国内报告显示，实施财务共享服务后，90.9%的企业能够提高工作效率，提高信息管理能力和沟通速度，促进业务标准化流程;59%的企业能够释放财务资源，使更多财务力量投入公司战略支持之中，促使员工更好的服务客户。

　　财务共享服务具体表现为“三项标准”和“四个集中”，分别是流程标准化、数据标准化、财务语言的标准化;集中核算、集中预算、集中审核、集中支付。财务共享服务可以将大量的会计核算工作，如费用报销、会计核算、报表编制，从下属机构财务部剥离出来，归集到财务共享服务统一处理，实现信息收集、信息处理与会计核算的标准规范，促使财务工作在统一规范、信息准确、风险控制、资源配置、高效运作、管理提升等方面获得实质改进。

　　以浙商银行为例，用友金融团队历经半年调研和实施，实现了其四个系统的改造和升级，在财务系统的基础上，新建网络报销系统、影像系统和支付系统;将全行所有单据应用格式和样式由16种减少至2种，实现全部标准化编码管理;共享全行内有权限的信息，包括影像审批、移动审批、员工自助和公务卡报销;通过流程改造和数据质量的提升，重新配置财务资源，陆续加强费用管控、成本分摊管理会计模块建设，率先借助信息手段，实现精细化管理及战略转型。

　　财务共享服务与管理会计实施紧密衔接

　　实施财务共享服务后，财务管理将形成公司总部战略财务、共享财务、分支机构业务财务三个层面的全新财务管理体系，释放高素质人员参与战略财务，分公司财务人员参与总部战略财务，制定与推进预算资源管理和绩效控制，为公司经营决策层提供全公司的经营信息分析，将有力支撑企业财务价值的提升，在预算管理、成本管理、资源配置、定价管理、客户营销等方面，进一步建设精细化和专业化的管理会计工作，提升全机构核心盈利能力和价值管理能力。

　　财务共享服务趋势化发展

　　电子审批模式、业务流程集中处理、财务职能转变、财务管理提升是财务共享服务全流程的四大特点。其中，票据的异地保存，查阅的安全性、及时性成突出难题，原始会计凭证影像化后，所有凭证可经过影像设备扫描，通过统一编码标识引入，上传至服务器存放，使得后期查询更为便捷简单。作为用友金融的合作伙伴，深圳市国信合成科技有限公司的数据服务，为阳光保险、新华保险等大型企业提供解决方案。红橘科技云服务是结合企业内部财务系统，搭建外部采购、内部报销一体的移动审批平台。作为企业消费行为场景的入口，红橘科技云服务提供集团消费政策的颁布、员工交易行为的控制，包括网上报帐，费用的共享，应收应付资金管理、财务核算甚至人力资源的共享。

　　财务共享服务是企业财务转型的基础，能够促进财务会计与管理会计的分离，加快企业财务转型，提升企业财务管理价值，构建可支撑企业的战略目标，从而实现全新的财务管控体系。