观音桥有一家资产管理公司的老板，他每次招聘新员工，都要在员工入职之前请大家一起吃个饭，这是他雷打不动的习惯。为啥？他说，要看看吃相。（3月2日华龙网）

　　孙老板总结出的一套看吃相招聘员工的“门道”，似乎有一定的道理。因为，每个人的脾气、秉性都在所难免地会在外貌、举止等方面得到表现，招聘员工前请吃顿饭，或多或少能有助于企业和老总们从细微之处去观察一个人，或者通过饭桌上的交流对对方有初步的了解，但是，若将这顿饭局当作一场大考，且决定员工的去留，未免让人觉得看“门道”的不仅不内行，甚至有些“外行”。

　　饭桌上，老总用自己的标准衡量别人，可别忘了也许你的标准就未必正确，比如，坐在领导身边的可能是生活中懂得谦让的人，座位经过其他人选过之后，只剩下 领导身边的位子；又或者，不转盘子是因为本身对饮食不挑剔……总之，肢体语言的情境性较强，某种程度上，老总的“门道”，不仅不能慧眼识人，反而会因为过 于主观、单一的判断标准，产生“晕轮效应”，导致不能全面地了解一个人，从而错失适合的人才。

　　其实，人的个性和兴趣是不一样的，不同的职位也有差异性，好的领导是要用好员工的优点，而不是去找一个“完人”。从企业的角度来说，招聘员工应该建立科学的评价体系，事前进行岗位分析；事中可以将笔试、面试、心理测验等多种评价方式相结合；事后进行综合分析，按照人适其事、事宜其人的原则，努力达到人岗匹配之目的。

　　一个有前途的企业，选人、用人不应该是老板一个人决定的，更不应该是一顿饭决定的。更重要的是，企业要避免由“看学历”、“看性别”甚至“看吃相”等偏见造成就业歧视。简言之，吃相不是对一个员工的正确评价标准，更可能关乎生活习惯或者由偶然因素决定，“吃相论人”，是种短视也是草率。